| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外建筑成本管理现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内建筑成本管理现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 房地产成本相关理论 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第18-20页 |
| 第二章 D地产公司简介及内外部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.1 D地产公司历史背景及发展概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 历史背景及概况 | 第20页 |
| 2.1.2 D地产公司企业概况 | 第20-21页 |
| 2.2 D地产公司环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 D地产公司成本管理存在问题及原因分析 | 第26-45页 |
| 3.1 D地产公司成本管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1.1 D地产公司组织架构 | 第27页 |
| 3.1.2 D地产公司成本制度 | 第27-29页 |
| 3.1.3 D地产公司在各开发阶段的成本管理问题 | 第29-34页 |
| 3.2 标杆企业成本管理经验分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 标杆企业成本管理经验 | 第34-35页 |
| 3.2.2 标杆企业的成本管理体系 | 第35-36页 |
| 3.3 D地产公司成本管理问题与标杆企业对比结果与原因分析 | 第36-44页 |
| 3.3.1 D地产公司与标杆企业成本管理对比结果 | 第36-37页 |
| 3.3.2 D地产公司成本存在问题的原因分析 | 第37-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 D地产公司成本管理问题解决对策 | 第45-65页 |
| 4.1 成本管理问题的解决对策内容框架 | 第45-46页 |
| 4.2 D地产公司成本管理问题解决对策内容 | 第46-64页 |
| 4.2.1 优化组织架构 | 第46-47页 |
| 4.2.2 权责划分合理化 | 第47页 |
| 4.2.3 管理制度及作业指引 | 第47-50页 |
| 4.2.4 建立目标成本管理模式 | 第50-52页 |
| 4.2.5 建立动态成本管理 | 第52-55页 |
| 4.2.6 各阶段成本管理对策 | 第55-60页 |
| 4.2.7 建立责任成本管理体系 | 第60-61页 |
| 4.2.8 建立项目成本评估体系 | 第61-64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |