BL公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的总体思路和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 总体思路 | 第14页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 BL公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治和法律环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 中国汽车工业发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 中国汽车零部件行业发展 | 第21-23页 |
| 2.2.3 行业环境五力模型分析 | 第23-26页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 2.4 外部环境因素评价 | 第28-31页 |
| 2.4.1 外部环境带来的机会 | 第28-29页 |
| 2.4.2 外部环境带来的威胁 | 第29页 |
| 2.4.3 外部环境因素评价矩阵（EFE） | 第29-31页 |
| 3 BL公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| 3.1 BL公司基本情况 | 第31页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第31页 |
| 3.1.2 BL公司简介 | 第31页 |
| 3.2 公司财务状况分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司盈利能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司偿债能力 | 第33-34页 |
| 3.2.3 公司资金周转能力 | 第34-35页 |
| 3.3 公司管理状况分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 实体资源和商誉 | 第35-36页 |
| 3.3.2 人力资源状况 | 第36-37页 |
| 3.3.3 技术能力状况 | 第37-38页 |
| 3.3.4 公司运营能力 | 第38-39页 |
| 3.3.5 公司营销能力 | 第39-40页 |
| 3.4 企业文化分析 | 第40页 |
| 3.5 内部环境因素评价 | 第40-42页 |
| 3.5.1 BL公司主要优势 | 第40页 |
| 3.5.2 BL公司主要劣势 | 第40页 |
| 3.5.3 内部环境因素评价矩阵（IFE） | 第40-42页 |
| 4 BL公司竞争战略选择 | 第42-47页 |
| 4.1 BL公司的愿景、使命和目标 | 第42页 |
| 4.1.1 BL公司的愿景 | 第42页 |
| 4.1.2 BL公司的使命 | 第42页 |
| 4.1.3 BL公司的目标 | 第42页 |
| 4.2 竞争战略选择和竞争优势 | 第42-47页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 BL公司竞争战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3 BL公司的竞争优势定位 | 第45-47页 |
| 5 BL公司竞争战略实施建议 | 第47-54页 |
| 5.1 建立与战略匹配的组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 培育和提升研发能力 | 第48-49页 |
| 5.2.1 完善技术中心职能 | 第48页 |
| 5.2.2 提供基于价值协作的研发服务 | 第48-49页 |
| 5.3 人力资源战略实施建议 | 第49-50页 |
| 5.4 运营战略实施建议 | 第50-51页 |
| 5.4.1 实施全面质量管理 | 第50页 |
| 5.4.2 推行精益生产 | 第50页 |
| 5.4.3 坚持全球化采购策略 | 第50-51页 |
| 5.5 营销战略实施建议 | 第51-52页 |
| 5.6 企业文化建设建议 | 第52-54页 |
| 6 研究结论和展望 | 第54-55页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第54页 |
| 6.2 未来的研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
