双号通业务平台建设项目的进度与风险管理的分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本项目研究的必要性和可行性 | 第10页 |
| 1.3 本项目的研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 论文相关理论和方法 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 项目管理理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度管理理论与方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 项目进度规划管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目进度管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 项目进度管理方法、过程 | 第18-19页 |
| 2.4 项目风险管理理论及方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 项目风险管理理论 | 第19-21页 |
| 2.4.2 项目风险管理方法 | 第21-22页 |
| 2.4.3 风险控制 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 双号通项目管理概述 | 第24-31页 |
| 3.1 双号通业务定义和简要介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 双号通项目实施概况 | 第25-26页 |
| 3.3 项目涉及单位 | 第26-27页 |
| 3.4 项目难点分析 | 第27-28页 |
| 3.5 项目启动情况 | 第28页 |
| 3.6 项目组织架构 | 第28-29页 |
| 3.7 项目范围说明书 | 第29-30页 |
| 3.8 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 双号通项目的进度管理研究 | 第31-45页 |
| 4.1 项目进度管理及内容 | 第31-33页 |
| 4.2 双号通项目WBS制定 | 第33-39页 |
| 4.2.1 项目活动排序及里程碑 | 第33-36页 |
| 4.2.2 项目进度的工期估算 | 第36-38页 |
| 4.2.3 项目时间进度的安排 | 第38-39页 |
| 4.3 项目进度控制方法 | 第39-43页 |
| 4.3.1 网络计划图方法 | 第39-40页 |
| 4.3.2 项目关键路径的进度管理 | 第40-42页 |
| 4.3.3 项目进度控制措施 | 第42-43页 |
| 4.4 双号通项目进度管理实际效果 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第五章 双号通项目的风险管理 | 第45-58页 |
| 5.1 双号通项目风险管理流程 | 第45-46页 |
| 5.1.1 双号通项目的特点 | 第45-46页 |
| 5.1.2 双号通项目风险管理流程 | 第46页 |
| 5.2 双号通项目的风险识别 | 第46-54页 |
| 5.2.1 双号通项目的风险要素 | 第46-47页 |
| 5.2.2 双号通项目风险识别 | 第47-50页 |
| 5.2.3 双号通项目风险分析 | 第50-54页 |
| 5.3 双号通项目的风险控制 | 第54-57页 |
| 5.3.1 双号通项目风险控制原则 | 第54页 |
| 5.3.2 双号通项目风险应对措施 | 第54-56页 |
| 5.3.3 风险管理报告 | 第56-57页 |
| 5.3.4 双号通项目风险控制的效果评价 | 第57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-59页 |
| 6.1 项目进度及风险管理总结 | 第58页 |
| 6.2 工作收获 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
