| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 论文研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 银行财富管理业务的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 财富管理 | 第18页 |
| 2.1.2 利率市场化 | 第18-19页 |
| 2.2 财富管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 市场细分理论 | 第21页 |
| 2.2.3 投资组合理论 | 第21-22页 |
| 2.3 利率市场化影响财富管理业务的机理分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 理财产品规模与市场利率 | 第22-23页 |
| 2.3.2 理财产品的定价与市场利率 | 第23-26页 |
| 第3章 利率市场化对银行财富管理业务影响分析 | 第26-42页 |
| 3.1 存贷利差趋小倒逼银行财富管理业务变革 | 第26-35页 |
| 3.1.1 利率市场化改变银行收入结构 | 第26-28页 |
| 3.1.2 利率市场化对理财产品市场的影响 | 第28-35页 |
| 3.2 财富管理业务的专业化与获客并重 | 第35-38页 |
| 3.2.1 促进客户结构的细分与调整 | 第35-37页 |
| 3.2.2 促进由“业绩导向”向“资产配置”转变 | 第37-38页 |
| 3.3 互联网金融的崛起产生挤占效应 | 第38-42页 |
| 3.3.1 第三方支付平台颠覆传统理财方式 | 第38-40页 |
| 3.3.2 余额宝鲶鱼效应推动银行类宝宝产品上线 | 第40-42页 |
| 第4章 Z 银行深圳分行财富管理业务分析 | 第42-57页 |
| 4.1 Z 银行深圳分行及其财富管理业务概况 | 第42-43页 |
| 4.1.1 Z 银行深圳分行简介 | 第42-43页 |
| 4.1.2 财富管理业务发展沿革 | 第43页 |
| 4.2 Z 银行深圳分行财富管理业务现状分析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 财富管理业务客户现状 | 第44-45页 |
| 4.2.2 财富管理业务产品现状 | 第45-46页 |
| 4.2.3 财富管理业务营销管理现状 | 第46-51页 |
| 4.3 Z 银行深圳分行财富管理业务竞争态势分析 | 第51-53页 |
| 4.3.1 Z 银行深圳分行财富管理业务发展的优势 | 第51-52页 |
| 4.3.2 Z 银行深圳分行财富管理业务发展的不足 | 第52-53页 |
| 4.4 Z 银行深圳分行财富管理业务面临的机遇与挑战 | 第53-57页 |
| 4.4.1 Z 银行深圳分行财富管理业务面临的机遇 | 第53-54页 |
| 4.4.2 Z 银行深圳分行财富管理业务面临的挑战 | 第54-57页 |
| 第5章 利率市场化下银行财富管理业务发展对策 | 第57-62页 |
| 5.1 实现客户群的持续精细化管理 | 第57-58页 |
| 5.1.1 根据客户拥有金融资产情况划分 | 第57-58页 |
| 5.1.2 根据职业和教育背景划分 | 第58页 |
| 5.1.3 根据不同年龄层次进行划分 | 第58页 |
| 5.2 建立完善的财富管理服务营销体系 | 第58-60页 |
| 5.2.1 建立专业化的财富管理业务部门 | 第58-59页 |
| 5.2.2 建立起完整有效的营销方案 | 第59页 |
| 5.2.3 加强财富管理专业人才队伍建设 | 第59-60页 |
| 5.3 树立财富管理特色品牌和加强风险控制 | 第60-61页 |
| 5.3.1 提升以客户体验为中心的品牌价值 | 第60页 |
| 5.3.2 加强利率市场化下财富管理风险控制 | 第60-61页 |
| 5.4 发展兼顾社会效益的私人银行业务 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
