战略导向的W房地产公司培训体系构建研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略人力资源理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理的演变 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略人力资源管理的研究视角 | 第16-17页 |
| 2.2 战略导向培训的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 员工培训的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 企业战略的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略与培训的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.4 战略导向的培训研究 | 第19-21页 |
| 3 战略导向的培训体系构建要求和原则 | 第21-25页 |
| 3.1 构建要求 | 第21-22页 |
| 3.2 构建原则 | 第22-23页 |
| 3.2.1 战略目标性原则 | 第22页 |
| 3.2.2 动态匹配性原则 | 第22页 |
| 3.2.3 整体—差异性兼顾原则 | 第22-23页 |
| 3.2.4 长期—速成性兼顾原则 | 第23页 |
| 3.3 构建模型 | 第23-25页 |
| 4 W公司培训现状和战略分析 | 第25-43页 |
| 4.1 房地产行业培训特点和存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.1.1 房地产企业人力资源特征 | 第25页 |
| 4.1.2 房地产行业培训特点 | 第25-26页 |
| 4.1.3 房地产行业培训存在的误区 | 第26-27页 |
| 4.2 W公司简介 | 第27-31页 |
| 4.2.1 W公司管理架构 | 第27-29页 |
| 4.2.2 W公司人力资源状况介绍 | 第29-31页 |
| 4.3 W公司员工培训现状分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 W公司培训现状 | 第31-32页 |
| 4.3.2 W公司培训调研情况 | 第32-36页 |
| 4.3.3 W公司培训存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.4 W公司战略分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 W公司的发展战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 W公司企业文化 | 第39-40页 |
| 4.5 W公司培训战略 | 第40-43页 |
| 4.5.1 W公司人力资源SWOT分析 | 第40页 |
| 4.5.2 W公司培训战略与规划 | 第40-43页 |
| 5 W公司战略导向的培训体系的构建 | 第43-63页 |
| 5.1 W公司战略导向的实施流程体系 | 第43-58页 |
| 5.1.1 培训需求分析 | 第43-46页 |
| 5.1.2 培训计划制定 | 第46-53页 |
| 5.1.3 培训实施管理 | 第53-54页 |
| 5.1.4 培训效果评估 | 第54-57页 |
| 5.1.5 培训成果转换 | 第57-58页 |
| 5.2 W公司战略导向的培训实施的保障体系 | 第58-63页 |
| 5.2.1 培训制度保障 | 第59-60页 |
| 5.2.2 组织职能保障 | 第60页 |
| 5.2.3 文化氛围保障 | 第60-61页 |
| 5.2.4 后勤支持保障 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A | 第66-67页 |
| 附录B | 第67-68页 |
| 附录C | 第68-69页 |
| 附录D | 第69-70页 |
| 附录E | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
