江西省烟草现代物流管理研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 论文的选题背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
1.2 论文的研究思路与内容 | 第10页 |
1.2.1 论文的研究思路 | 第10页 |
1.2.2 论文的研究内容 | 第10页 |
1.3 论文的研究方法与创新之处 | 第10-12页 |
1.3.1 论文的研究方法 | 第10-11页 |
1.3.2 论文的创新之处 | 第11-12页 |
第2章 现代物流相关理论概述 | 第12-20页 |
2.1 物流相关理论 | 第12-13页 |
2.1.1 物流的定义 | 第12页 |
2.1.2 物流管理的定义 | 第12-13页 |
2.2 供应链理论 | 第13-14页 |
2.2.1 供应链的概念 | 第13页 |
2.2.2 供应链管理的概念 | 第13-14页 |
2.3 国内外物流管理研究情况 | 第14-16页 |
2.3.1 国外物流研究管理情况 | 第14-15页 |
2.3.2 国内物流管理研究情况 | 第15-16页 |
2.4 国内外烟草物流管理情况 | 第16-20页 |
2.4.1 国外烟草物流管理情况 | 第16-17页 |
2.4.2 国内烟草物流管理研究情况 | 第17-20页 |
第3章 江西省烟草物流的现状分析 | 第20-33页 |
3.1 国内烟草物流的现状分析 | 第20-22页 |
3.1.1 国内烟草物流现状 | 第20-21页 |
3.1.2 国内烟草物流的特点 | 第21-22页 |
3.2 江西省烟草基本情况介绍 | 第22-23页 |
3.3 江西省烟草物流管理现状 | 第23-28页 |
3.3.1 江西省烟草物流管理的机构与模式 | 第23-24页 |
3.3.2 江西省物流管理方法与成效 | 第24-27页 |
3.3.3 江西省烟草物流管理存在的不足 | 第27-28页 |
3.4 江西烟草物流管理中问题产生原因分析 | 第28-33页 |
3.4.1 物流信息化技术水平偏低 | 第28-29页 |
3.4.2 物流专业人才缺乏 | 第29页 |
3.4.3 烟草物流成本较高 | 第29-30页 |
3.4.4 标准化建设不足 | 第30-31页 |
3.4.5 绿色物流思想起步较晚 | 第31-33页 |
第4章 N 市烟草公司物流管理的案例分析 | 第33-42页 |
4.1 N 市烟草公司基本情况介绍 | 第33页 |
4.1.1 N 市烟草公司基本情况 | 第33页 |
4.1.2 N 市烟草物流配送中心基本情况 | 第33页 |
4.2 N 市烟草公司物流管理做法特点 | 第33-38页 |
4.2.1 N 市烟草公司物流管理的做法 | 第33-35页 |
4.2.2 N 市烟草公司管理的主要特点 | 第35-38页 |
4.3 N 市烟草物流存在的问题分析 | 第38-42页 |
4.3.1 人员结构不合理 | 第38页 |
4.3.2 不能有效“以人为本”开展创新 | 第38-39页 |
4.3.3 物流费用成本控制手段不足 | 第39-40页 |
4.3.4 物流信息化建设有待加强 | 第40-41页 |
4.3.5 缺乏全方位服务理念 | 第41-42页 |
第5章 优化江西省烟草公司物流管理的措施 | 第42-49页 |
5.1 调整配送部门组织结构 | 第42-43页 |
5.2 优化供应链管理流程 | 第43-45页 |
5.2.1 联系品牌加强供应链协同 | 第43-44页 |
5.2.2 跨组织整合流程 | 第44页 |
5.2.3 通过利益协调实现供应链的优化 | 第44-45页 |
5.3 强化有效信息获取的时效性 | 第45-46页 |
5.4 以线路优化来节约成本 | 第46-47页 |
5.4.1 结合实际优化方案 | 第46页 |
5.4.2 制定信息规范 | 第46-47页 |
5.4.3 完善跨区配送工作 | 第47页 |
5.5 加强现代物流管理人才队伍建设 | 第47-49页 |
5.5.1 做好思想政治与职业道德教育 | 第47页 |
5.5.2 扎实开展现代物流专业知识培训 | 第47-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 需要进一步研究的方面 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |