H银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第14-15页 |
| 1.3 战略管理的方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 PEST方法 | 第15页 |
| 1.3.2 波特五力模型 | 第15页 |
| 1.3.3 SWOT分析方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 H银行及环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 H银行概况 | 第19-20页 |
| 2.2 H银行外部环境(PEST)分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 行业环境(波特五力)分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 现有竞争者的能力 | 第25-26页 |
| 2.3.2 购买者议价能力 | 第26页 |
| 2.3.3 供应商谈价能力 | 第26页 |
| 2.3.4 新产品的替代能力 | 第26-27页 |
| 2.3.5 潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 2.4.1 总资产情况 | 第27-28页 |
| 2.4.2 总体经营情况 | 第28-29页 |
| 2.4.3 客户资源现状 | 第29-30页 |
| 2.4.4 信贷业务 | 第30-31页 |
| 2.5 H银行战略管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 第3章 H银行发展战略的制定与选择 | 第33-44页 |
| 3.1 H银行SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.1.1 优势 | 第33-35页 |
| 3.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 3.1.3 机会 | 第36-37页 |
| 3.1.4 威胁 | 第37-38页 |
| 3.1.5 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 3.2 H银行发展战略目标 | 第39-40页 |
| 3.3 H银行发展战略的选择 | 第40-44页 |
| 3.3.1 差异化战略 | 第40-41页 |
| 3.3.2 人才战略 | 第41-42页 |
| 3.3.3 风险管理战略 | 第42-44页 |
| 第4章 H银行发展战略的实施对策 | 第44-48页 |
| 4.1 以人为本发展个人金融 | 第44-45页 |
| 4.2 植根本地发展小微金融 | 第45页 |
| 4.3 创新高效发展同业金融 | 第45-46页 |
| 4.4 深度融合发展综合金融 | 第46-47页 |
| 4.5 不断拓展发展互联网金融 | 第47-48页 |
| 第5章 H银行发展战略实施的保障 | 第48-53页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第48页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第48-50页 |
| 5.3 风险管理保障 | 第50-51页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第51页 |
| 5.5 信息技术保障 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
