| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 企业战略理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 密封行业发展战略研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容和基本框架 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的主要贡献和创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 企业战略的理论研究 | 第17-25页 |
| 2.1 企业战略的概念与特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业战略理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业战略主要模型工具简介 | 第20-22页 |
| 2.3 企业战略管理的过程模式 | 第22-25页 |
| 2.3.1 企业战略管理的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略管理过程的过程模式 | 第23-25页 |
| 第三章 我国密封行业的发展与现状 | 第25-29页 |
| 3.1 密封行业的概念与发展 | 第25-26页 |
| 3.1.1 密封及密封行业概念 | 第25页 |
| 3.1.2 密封行业发展历史 | 第25-26页 |
| 3.1.3 密封行业的相关进入壁垒 | 第26页 |
| 3.2 我国密封行业的发展现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 我国密封行业的发展特征 | 第27-28页 |
| 3.2.2 国内密封行业的竞争现状 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司内外部环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 A公司的企业概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 A公司简介 | 第29页 |
| 4.1.2 A公司的营运概况 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司的内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 A公司的企业资源分析 | 第30-33页 |
| 4.2.2 A公司的核心能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 A公司的外部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.3.1 PEST模型分析 | 第34-37页 |
| 4.3.2 波特五力模型分析 | 第37-42页 |
| 第五章 A公司发展战略的选择 | 第42-48页 |
| 5.1 A公司的SWOT模型分析 | 第42-46页 |
| 5.1.1 内部优势(S) | 第42-43页 |
| 5.1.2 内部劣势(W) | 第43页 |
| 5.1.3 外部机会(O) | 第43-44页 |
| 5.1.4 外部威胁(T) | 第44-46页 |
| 5.2 A公司发展战略的选择 | 第46-48页 |
| 5.2.1 公司发展战略选择的原则 | 第46-47页 |
| 5.2.2 A公司发展战略的选择 | 第47-48页 |
| 第六章 A公司发展战略的实施与保障 | 第48-60页 |
| 6.1 A公司核心发展战略:IPO战略 | 第48-51页 |
| 6.1.1 IPO战略的实施重点 | 第48-50页 |
| 6.1.2 IPO战略实施的风险及保障措施 | 第50-51页 |
| 6.2 业务领域:定制化产品战略 | 第51-53页 |
| 6.2.1 定制化产品战略的实施重点 | 第51-53页 |
| 6.2.2 定制化产品策略的风险与防范措施 | 第53页 |
| 6.3 供应链整合:适时并购合适的上下游企业 | 第53-56页 |
| 6.3.1 事前:并购目标的选择 | 第54-55页 |
| 6.3.2 事中:尽职调查 | 第55-56页 |
| 6.3.3 事后:并购标的与并购企业间的融合 | 第56页 |
| 6.4 持续优化:人力资源战略 | 第56-60页 |
| 6.4.1 制定可持续发展的人才引进及培训计划 | 第57-58页 |
| 6.4.2 建立人才评价与激励机制 | 第58页 |
| 6.4.3 构建具有吸引力、更强调人性与创造性的企业团队文化 | 第58页 |
| 6.4.4 控制风险,防止人才流失及竞业 | 第58-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |