驼人集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13-14页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 一 研究思路 | 第14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 驼人集团的内部资源和能力分析 | 第15-26页 |
| 第一节 集团基本情况 | 第15-20页 |
| 一 发展概况 | 第15-16页 |
| 二 组织架构 | 第16-19页 |
| 三 人力资源状况 | 第19-20页 |
| 第二节 具备的资源与能力 | 第20-24页 |
| 一 经营实力 | 第20-22页 |
| 二 财务实力 | 第22-23页 |
| 三 管理能力 | 第23-24页 |
| 第三节 拥有的优势与劣势 | 第24-26页 |
| 一 优势 | 第24-25页 |
| 二 劣势 | 第25-26页 |
| 第三章 驼人集团所面临的外部环境分析 | 第26-41页 |
| 第一节 PEST分析 | 第26-33页 |
| 一 政策环境 | 第26-28页 |
| 二 经济环境 | 第28-29页 |
| 三 社会环境 | 第29-31页 |
| 四 科技环境 | 第31-33页 |
| 第二节 五力模型分析 | 第33-36页 |
| 一 同行竞争 | 第33-34页 |
| 二 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 三 消费者讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| 四 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 五 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 第三节 面临的机遇与威胁 | 第36-41页 |
| 一 机遇 | 第36-38页 |
| 二 威胁 | 第38-41页 |
| 第四章 驼人集团发展战略的选择 | 第41-53页 |
| 第一节 总体与发展战略的选择 | 第41-43页 |
| 一 总体战略的选择 | 第41页 |
| 二 发展战略的选择 | 第41-43页 |
| 第二节 竞争战略的选择 | 第43-44页 |
| 一 成本领先战略 | 第43-44页 |
| 二 集中化战略 | 第44页 |
| 三 市场渗透战略 | 第44页 |
| 四 多元化发展战略 | 第44页 |
| 第三节 营销战略的制定 | 第44-53页 |
| 一 4P营销组合策略 | 第46-50页 |
| 二 差异化营销策略 | 第50-51页 |
| 三 关系营销策略 | 第51-53页 |
| 第五章 驼人集团发展战略的实施保障 | 第53-55页 |
| 第一节 树立高端经营理念 | 第53页 |
| 第二节 强化资金管理保障 | 第53-54页 |
| 第三节 完善人力资源保障 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
