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沈阳中顺盛宝4S店项目规划与实施研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-10页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 研究的内容和方法第9-10页
        1.3.1 研究的主要内容第9页
        1.3.2 研究的方法第9-10页
第2章 项目管理理论和汽车 4S 店体系国内外发展动态第10-15页
    2.1 项目管理理论发展第10-11页
    2.2 汽车 4S 店的概念和国内外发展情况第11-14页
    2.3 本章小结第14-15页
第3章 沈阳中顺盛宝 4S 项目总体规划思路第15-25页
    3.1 沈阳中顺盛宝项目概括第15页
    3.2 沈阳中顺盛宝 4S 项目选址方案第15-16页
    3.3 沈阳中顺盛宝 4S 项目的建设方案第16-24页
        3.3.1 项目规模第16-18页
        3.3.2 人力资源方案第18-19页
        3.3.3 项目的技术设备与环保方案第19-20页
        3.3.4 施工方案第20-24页
    3.4 本章小结第24-25页
第4章 沈阳中顺盛宝 4S 项目的实施方案第25-51页
    4.1 项目建设的时间周期管理第25-41页
        4.1.1 项目决策阶段的工作内容第25-27页
        4.1.2 项目实施阶段的工作内容第27-35页
        4.1.3 项目实施阶段建设规模及内容第35-38页
        4.1.4 项目实施过程中的环境问题第38-41页
    4.2 供水管理的实现第41-42页
        4.2.1 水源的供给第41页
        4.2.2 日常用水量第41-42页
        4.2.3 平均用水量第42页
        4.2.4 排水系统设计第42页
    4.3 基础设施建设第42-43页
        4.3.1 通风管理和供暖第42页
        4.3.2 电气设备的实施第42-43页
    4.4 项目的信息沟通管理第43-46页
        4.4.1 项目信息管理内容第43-44页
        4.4.2 项目信息汇报制度第44-45页
        4.4.3 项目相关会议制度第45-46页
    4.5 财务估算第46-49页
    4.6 项目实施可行性分析第49-50页
    4.7 本章小结第50-51页
第5章 中顺盛宝项目研究结论第51-53页
    5.1 中顺盛宝项目研究结论第51页
    5.2 中顺盛宝项目借鉴之处第51-52页
    5.3 研究不足与未来展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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