| 内容提要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 我国公务员职业生涯管理 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究对象的界定 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.7 论文创新 | 第13-14页 |
| 2. 职业生涯管理的基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1 概念的界定 | 第14页 |
| 2.1.1 职业、职业生涯管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 公务员、非领导职务公务员的概念 | 第14页 |
| 2.2 职业生涯管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 佛隆的职业动机理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 舒伯的职业生涯发展论 | 第15-17页 |
| 3. 非领导职务公务员职业生涯管理 | 第17-20页 |
| 3.1 非领导职务公务员职业生涯管理阶段 | 第17页 |
| 3.2 非领导职务公务员职业生涯管理特点 | 第17-18页 |
| 3.3 领导职务公务员在非领导职务公务员职业生涯管理中的作用 | 第18-20页 |
| 4. 国内外职业生涯管理实践比较 | 第20-27页 |
| 4.1 国内外企业职业生涯管理实践 | 第20-23页 |
| 4.1.1 国外企业员工职业生涯管理实践 | 第20-23页 |
| 4.1.2 国内企业职业生涯管理实践 | 第23页 |
| 4.2 国内外公务员职业生涯管理实践 | 第23-25页 |
| 4.2.1 国外公务员职业生涯管理实践 | 第23-24页 |
| 4.2.2 国内公务员职业生涯管理实践 | 第24-25页 |
| 4.3 国内外公务员职业生涯管理差异 | 第25-27页 |
| 4.3.1 建立制度的基础差异 | 第25页 |
| 4.3.2 公务员所扮演的角色差异 | 第25页 |
| 4.3.3 道路选择差异 | 第25页 |
| 4.3.4 其他方面 | 第25-27页 |
| 5. 非领导职务公务员职业生涯管理的制约因素与影响分析 | 第27-34页 |
| 5.1 制约因素 | 第27-29页 |
| 5.1.1 组织因素 | 第27-28页 |
| 5.1.2 个人因素 | 第28页 |
| 5.1.3 社会因素 | 第28-29页 |
| 5.2 影响分析 | 第29-31页 |
| 5.2.1 社会价值观和公共道德 | 第29-30页 |
| 5.2.2 行政效率和政府可信度 | 第30-31页 |
| 5.3 表现形式 | 第31-34页 |
| 5.3.1 职业生涯高原 | 第31-32页 |
| 5.3.2 职业倦怠和职业惶恐 | 第32-34页 |
| 6. 非领导职务公务员职业生涯管理策略 | 第34-39页 |
| 6.1 组织职业生涯管理原则和途径 | 第34-37页 |
| 6.1.1 职业生涯管理原则 | 第34-35页 |
| 6.1.2 职业生涯管理途径 | 第35-37页 |
| 6.2 非领导职务公务员职业生涯管理建议与措施 | 第37-39页 |
| 6.2.1 政治因素是基础 | 第37页 |
| 6.2.2 价值观是选择标准 | 第37页 |
| 6.2.3 组织的管理是遵循依据 | 第37页 |
| 6.2.4 专业知识和能力素质是基础 | 第37-38页 |
| 6.2.5 绩效考核是辅助工具 | 第38-39页 |
| 7. 结语 | 第39-41页 |
| 7.1 研究结论 | 第39页 |
| 7.2 论文存在的不足 | 第39-40页 |
| 7.3 需要进一步研究的问题 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |