| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述和理论研究 | 第12-27页 |
| 2.1 研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 环保健康安全管理国内外研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-27页 |
| 2.2.1 环保健康安全管理理论 | 第13-19页 |
| 2.2.2 项目管理理论 | 第19-27页 |
| 第3章 G中国区环保健康安全管理的现状和问题分析 | 第27-34页 |
| 3.1 集团简介 | 第27页 |
| 3.2 各层级总部环保健康安全工作概况 | 第27-28页 |
| 3.2.1 各层级总部环保健康安全团队的角色定位 | 第27-28页 |
| 3.2.2 各层级总部环保健康安全团队的优势和制约 | 第28页 |
| 3.3 工厂环保健康安全管理策划的现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 工厂环保健康安全管理现状的调研策划 | 第28-29页 |
| 3.3.2 生产工艺和环境因素及危险源 | 第29页 |
| 3.3.3 工厂环保健康安全管理策划的现状和问题 | 第29-31页 |
| 3.3.4 工厂环保健康安全经理人的困扰和技能差距 | 第31-32页 |
| 3.4 G变速箱集团中国区总部环保安全健康的工作现状 | 第32-33页 |
| 3.4.1 我的主要工作 | 第32-33页 |
| 3.4.2 我的工作面临的挑战 | 第33页 |
| 3.4.3 我的能力分析 | 第33页 |
| 3.5 研究问题的总结 | 第33-34页 |
| 第4章 对策建议 | 第34-69页 |
| 4.1 理论对策 | 第34-39页 |
| 4.1.1 我的角色定位和空间分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 构建组织级项目化管理模式 | 第35-39页 |
| 4.1.3 提升G中国区EHS项目化管理成熟度 | 第39页 |
| 4.2 实践方案 | 第39-69页 |
| 4.2.1 G变速箱中国区环保健康安全项目管理规划 | 第39-42页 |
| 4.2.2 整合项目集 | 第42-43页 |
| 4.2.3 工厂环保健康安全工作改进项目群 | 第43-63页 |
| 4.2.4 导入人机工效项目 | 第63-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-72页 |
| 5.1 主要结论 | 第69-71页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 5.1.2 实践启示 | 第70-71页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第71-72页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第71页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 卷内备考表 | 第75页 |
