| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景、研究意义和方法 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2 党政领导干部绩效考核体系研究理论文献综述 | 第11-12页 |
| 2 我国党政领导干部绩效考核体系研究相关理论依据体系及评价方式 | 第12-18页 |
| 2.1 党政领导干部绩效考核相关概念释义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 什么是绩效考核 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考评的主体及方法 | 第12-13页 |
| 2.2 我国党政领导干部绩效考核体系的发展历程 | 第13-15页 |
| 2.2.1 第一阶段：年度考核前阶段（1949——1985） | 第13页 |
| 2.2.2 第二阶段：年度考核阶段（1986——1994） | 第13-14页 |
| 2.2.3 第三阶段：实际绩效考核阶段（1995——1997） | 第14页 |
| 2.2.4 第四阶段：绩效考核阶段（1998年至今） | 第14-15页 |
| 2.3 我国党政领导干部绩效考核基本现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 考核指标的设定 | 第15-16页 |
| 2.3.2 考核程序的设置 | 第16页 |
| 2.3.3 考核评价方法 | 第16页 |
| 2.3.4 考核成绩的组成 | 第16-17页 |
| 2.3.5 考核结果的运用 | 第17-18页 |
| 3 大连市党政领导干部绩效考核政策体系现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 大连市党政领导干部绩效考核体系发展历程 | 第18页 |
| 3.2 大连市党政领导干部绩效考核体系现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 绩效考核范围 | 第19-20页 |
| 3.2.2 考评分工及权重设置 | 第20页 |
| 3.2.3 考评内容及方法 | 第20-21页 |
| 3.2.4 考评结果的评定及运用 | 第21-22页 |
| 3.3 大连市党政领导干部绩效考核体系存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 领导干部绩效考评缺乏组织战略性，未能同行政改革相结合 | 第22-23页 |
| 3.3.2 部分领导干部对绩效考核认识不足，全市政府部门未形成绩效文化 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核体系考核方式未能与时俱进，缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 3.3.4 对绩效评价结果缺乏有效利用 | 第25-26页 |
| 3.3.5 绩效考核缺乏强有力法制保障 | 第26-27页 |
| 4 大连市党政领导干部绩效考核评价体系完善措施 | 第27-44页 |
| 4.1 国内外领导干部绩效考核评价体系政策的经验比较与借鉴 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政府绩效管理在西方的实践与启示 | 第27-30页 |
| 4.1.2 北京福建四川和深圳市等地方政府绩效考核工作比较 | 第30-31页 |
| 4.2 完善大连市党政领导干部绩效考核评价体系的措施 | 第31-42页 |
| 4.2.1 营造有利于绩效评价的实施环境 | 第32-33页 |
| 4.2.2 分类考评，构建科学绩效评价组织体系 | 第33-37页 |
| 4.2.3 设立科学有效的评价指标体系和内容 | 第37-39页 |
| 4.2.4 形成科学高效的考核体系运行方法 | 第39-40页 |
| 4.2.5 积极利用评价结果，建立有效反馈机制 | 第40-42页 |
| 4.3 领导干部绩效考核体系运行中需注意的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 加大信息公开力度 | 第42页 |
| 4.3.2 严格绩效考核过程管理 | 第42页 |
| 4.3.3 建立评价追责机制 | 第42-43页 |
| 4.3.4 为考核评价申诉提供平台 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
