| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外精益管理研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内精益管理研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评论 | 第13页 |
| 1.3 本课题研究的基本思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 精益管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 精益管理的内涵 | 第15页 |
| 2.2 精益管理的目标和原则 | 第15-17页 |
| 2.3 精益管理体系的构成 | 第17-18页 |
| 2.4 精益管理的方法 | 第18-23页 |
| 2.4.1 价值流图分析 | 第18-19页 |
| 2.4.2 精益六西格玛管理 | 第19-21页 |
| 2.4.3 目标管理 | 第21页 |
| 2.4.4 PDCA循环思路 | 第21-23页 |
| 第3章R公司管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 R公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 R公司引进和实施精益管理的背景分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 引进和实施精益管理是行业改革和发展的要求 | 第24-25页 |
| 3.2.2 引进和实施精益管理是R公司突破管理瓶颈的现实需要 | 第25-26页 |
| 3.3 R公司精益管理的实施及其存在的问题 | 第26-29页 |
| 第4章R公司精益管理体系的构建 | 第29-95页 |
| 4.1 R公司精益管理体系建设的总体思路和框架设计 | 第29-31页 |
| 4.2 R公司精益管理的目标设计 | 第31-40页 |
| 4.3 R公司精益管理的组织架构设计 | 第40-45页 |
| 4.4 R公司精益管理的工作流程设计 | 第45-88页 |
| 4.4.1 R公司精益营销流程设计 | 第46-66页 |
| 4.4.2 R公司精益专卖流程设计 | 第66-77页 |
| 4.4.3 R公司精益配送流程设计 | 第77-88页 |
| 4.5 R公司精益管理的绩效考核方案设计 | 第88-95页 |
| 第5章 推进R公司精益管理体系建设的建议 | 第95-100页 |
| 5.1 充分发挥领导作用 | 第95-96页 |
| 5.2 营造精益管理氛围 | 第96页 |
| 5.3 加强精益管理培训 | 第96-97页 |
| 5.4 确保人才队伍保障 | 第97页 |
| 5.5 强化管理制度建设 | 第97页 |
| 5.6 依靠信息技术创新 | 第97-98页 |
| 5.7 建立长效推行机制 | 第98-99页 |
| 5.8 完善激励考核驱动 | 第99页 |
| 5.9 设立体系资金保障 | 第99-100页 |
| 第6章 结论与展望 | 第100-102页 |
| 6.1 结论 | 第100页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-106页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第106页 |
