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建筑工程施工进度管理的经济性研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 文献综述第12-13页
    1.4 研究的内容、方法及思路第13-14页
        1.4.1 研究的主要内容第13-14页
        1.4.2 研究的主要方法第14页
        1.4.3 研究的主要思路第14页
    1.5 论文的主要创新点第14页
    1.6 论文的结构第14-16页
第二章 国内工程进度管理存在的主要问题及案例背景第16-25页
    2.1 合同工期随意压缩,合理性差第16-18页
        2.1.1 随意压缩合同工期的原因第16-17页
        2.1.2 随意压缩工期可能会导致的后果第17-18页
    2.2 进度计划保障措施不匹配第18-20页
        2.2.1 施工资源部署不到位第18-19页
        2.2.2 施工准备不足第19-20页
        2.2.3 施工管理措施不足第20页
    2.3 施工进度计划控制滞后第20-22页
    2.4 施工进度计划控制调整的经济性差第22-23页
    2.5 本文案例背景第23-24页
        2.5.1 三边工程第23页
        2.5.2 施工专业多,工序穿插复杂第23页
        2.5.3 计划调整方案经济合理性第23-24页
    2.6 进度管理需求第24-25页
        2.6.1 合理的工期计划第24页
        2.6.2 完善的进度管理调整流程第24页
        2.6.3 进度计划调整时效性第24页
        2.6.4 进度计划调整经济性第24-25页
第三章 施工进度与费用成本管理的经济性分析第25-34页
    3.1 进度管理第25-26页
    3.2 费用管理第26-27页
        3.2.1 费用管理中的不足之处第26-27页
        3.2.2 提升费用管理水平关键第27页
    3.3 挣值法管理第27-28页
        3.3.1 监测周期第28页
        3.3.2 关键线路与非关键线路的挣值影响第28页
        3.3.3 未能细化至工序第28页
    3.4 进度与费用管理的关系第28-29页
        3.4.1 直接费用与成本之间的关系第28页
        3.4.2 进度与间接费用之间的关系第28-29页
        3.4.3 费用与进度关系的分析第29页
    3.5 进度与费用管理的经济性关系优化第29-31页
        3.5.1 进度与费用管理的关联原理第29-30页
        3.5.2 进度与费用管理的经济性关系优化第30页
        3.5.3 进度与费用管理的经济性分析第30-31页
    3.6 基于工序的进度与费用管理模型第31-34页
        3.6.1 模型参数第32页
        3.6.2 模型第32-33页
        3.6.3 流程第33-34页
第四章 天津现代城工程项目进度管理案例第34-52页
    4.1 实际工程案例背景条件第34-40页
        4.1.1 地下室阶段施工进度计划第35-37页
        4.1.2 地下室施工成本第37-38页
        4.1.3 地下室施工阶段劳动力配置第38-39页
        4.1.4 地下室施工阶段进度影响事件第39页
        4.1.5 待解决问题第39-40页
    4.2 工程进度调整思路第40页
    4.3 案例项目计划调整第40-42页
        4.3.1 所影响工序F第40页
        4.3.2 该阶段奖罚比率W第40页
        4.3.3所影响工序极限工作时间第40-41页
        4.3.4 所影响工序极限费用及费用率第41-42页
        4.3.5 施工计划调整结论第42页
    4.4 施工计划调整流程第42-43页
        4.4.1 未进行分析论证的工序第42-43页
        4.4.2 进行分析论证的工序第43页
        4.4.3 底板施工工序调整第43页
        4.4.4 底板施工工序调整效果第43页
    4.5 案例项目计划调整方法延伸第43-46页
    4.6 实施效果第46-47页
        4.6.1 工期情况第46页
        4.6.2 经济效益第46-47页
        4.6.3 社会效应第47页
        4.6.4 对整个施工项目的意义第47页
    4.7 案例总结第47-52页
        4.7.1 进度控制调整思路第48-51页
        4.7.2 施工进度控制体系第51-52页
第五章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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