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专业化多项目采购中供应商评价与管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 问题提出第7-8页
    1.2 文献综述第8-12页
        1.2.1 采购管理研究现状第8-10页
        1.2.2 供应商选择与评价相关理论第10-12页
    1.3 研究内容与框架第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 论文框架第12-14页
第二章 研究理论和方法第14-23页
    2.1 物资分类的相关理论第14-17页
        2.1.1 ABC 分类法第14-15页
        2.1.2 演化的 ABC 分类法及象限分类法第15-17页
    2.2 供应商关系分类第17-18页
    2.3 供应商选择与评价方法第18-21页
        2.3.1 定性法第18-19页
        2.3.2 定量法第19-20页
        2.3.3 供应商选择与评价指标研究现状第20-21页
    2.4 小结第21-23页
第三章 某电站设备制造企业供应商选择、评价与管理现状及分析第23-30页
    3.1 物料分类现状第23-26页
        3.1.1 物料的层级化分类方法介绍第23-25页
        3.1.2 现有物资分类方法存在的弊端第25-26页
    3.2 供应商选择、评价模式现状分析第26-28页
        3.2.1 现有的供应商选择、评价模式第26页
        3.2.2 现有供应商选择与评价体系的弊端第26-28页
    3.3 供应商管理模式现状分析第28-29页
        3.3.1 现有的供应商管理模式第28页
        3.3.2 现有供应商管理模式的弊端第28-29页
    3.4 小结第29-30页
第四章 专业化多项目制造企业供应商评价模型的建立第30-46页
    4.1 专业化多项目制造企业供应商选择、评价的背景第30页
    4.2 专业化多项目制造企业的物料分类法第30-32页
    4.3 专业化多项目制造企业供应商评价体系建立第32-44页
        4.3.1 专业化多项目制造企业供应商风险控制第32-33页
        4.3.2 专业化多项目制造企业供应商评价指标的设计原则第33页
        4.3.3 评价指标的选取方法第33-35页
        4.3.4 供应商评价指标的建立第35-37页
        4.3.5 供应商评价指标权重及其计算第37-44页
    4.4 小结第44-46页
第五章 案例分析第46-55页
    5.1 权重模型的应用第46-52页
        5.1.1 战略合作型供应商的层次结构模型第46-49页
        5.1.2 竞争合作模式供应商的层次结构模型第49-52页
    5.2 各类供应商的实际业绩分析第52-54页
        5.2.1 战略合作型供应商业绩分析第52-53页
        5.2.2 竞争合作模式供应商业绩分析第53-54页
    5.3 小结第54-55页
第六章 结论与展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
攻读硕士期间发表的学术论文第60-62页

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