| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 外部环境 | 第8页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的目的、意义和研究的思路和框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2.3 研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.3 战略管理理论综述及国内外企业的应用 | 第11-15页 |
| 1.3.1 战略管理的内涵 | 第11-13页 |
| 1.3.2 战略管理理论的发展阶段和主要派别 | 第13-15页 |
| 1.3.3 战略管理理论在国内外的发展和应用 | 第15页 |
| 1.4 BA工程咨询管理公司管理现状及存在的问题 | 第15-18页 |
| 1.4.1 BA工程咨询管理公司概述 | 第15-16页 |
| 1.4.2 BA程咨询管理公司经营管理现状 | 第16页 |
| 1.4.3 BA工程咨询管理公司经营管理存在的问题 | 第16-18页 |
| 第二章 BA工程咨询管理公司发展战略的外部环境分析 | 第18-25页 |
| 2.1 PEST分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 国家政治环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 2.1.3 社会人文环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 外部环境因素分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 机会（O） | 第22页 |
| 2.2.2 威胁（T） | 第22-23页 |
| 2.2.3 外部因素评价(EFE) | 第23-25页 |
| 第三章 BA 工程咨询管理公司的内部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 BA工程咨询管理公司的组织结构 | 第25页 |
| 3.2 BA工程咨询管理公司人力资源状况分析 | 第25-27页 |
| 3.3 BA工程咨询管理公司财务状况分析 | 第27-28页 |
| 3.4 BA工程咨询管理公司技术优势分析 | 第28-29页 |
| 3.5 BA工程咨询管理公司市场营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.6 BA工程咨询管理公司创新能力分析 | 第30页 |
| 3.7 内部因素 | 第30-34页 |
| 3.7.1 优势（S） | 第30-31页 |
| 3.7.2 劣势（S） | 第31-32页 |
| 3.7.3 内部因素分析（IFE） | 第32-34页 |
| 第四章 BA 工程咨询管理公司SWOT矩阵分析与战略选择 | 第34-41页 |
| 4.1 战略组合及分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 SWOT组合矩阵 | 第35-37页 |
| 4.1.2 组合矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.2 战略选择的原因 | 第38-41页 |
| 4.2.1 选择集中差异化战略的原因 | 第38-39页 |
| 4.2.2 选择战略联盟的原因 | 第39-41页 |
| 第五章 BA 工程咨询管理公司战略方案、实施建议和保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 BA工程咨询管理公司的战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 BA工程咨询管理公司发展的战略阶段 | 第42页 |
| 5.3 战略实施方案的建议措施 | 第42-50页 |
| 5.3.1 战略实施建议 | 第42-44页 |
| 5.3.2 战略实施的保证措施 | 第44-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
