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中国石化销售有限公司华北分公司油品管输战略研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 论文研究的背景和意义第8-9页
    1.2 研究的思路和方法第9页
    1.3 论文的结构及框架第9-11页
第二章 企业战略管理理论基础第11-21页
    2.1 企业战略管理的内容与意义第11-12页
    2.2 企业战略管理的演变过程第12页
    2.3 企业战略分析的工具与方法第12-16页
        2.3.1 PEST分析第12-13页
        2.3.2 波特五力分析模型第13-14页
        2.3.3 SWOT分析第14-15页
        2.3.4 价值链分析第15页
        2.3.5 波士顿矩阵分析第15-16页
    2.4 企业竞争战略基本类型第16-21页
        2.4.1 总成本领先战略(OVERALL COST LEADERSHIP)第17-18页
        2.4.2 差异化战略(DIFFERENTIATION)第18-19页
        2.4.3 集中化战略(FOCUS)第19-21页
第三章 华北公司现状分析第21-28页
    3.1 华北公司概况第21-22页
    3.2 华北公司管理体制改革进程第22-23页
    3.3 华北公司现状第23-28页
        3.3.1 经营、财务现状第23-27页
        3.3.2 油品管输发展现状第27-28页
第四章 石油管道输送的发展与竞争分析第28-37页
    4.1 国际石油管道输送发展情况第28-29页
    4.2 我国石油管道输送发展现状第29-32页
        4.2.1 我国石油管道输送总体情况第29-31页
        4.2.2 石油管道输送的特征及趋势第31-32页
    4.3 竞争结构分析第32-37页
        4.3.1 潜在进入者威胁第33-34页
        4.3.2 替代产品威胁第34页
        4.3.3 供应商威胁第34-35页
        4.3.4 购买者威胁第35页
        4.3.5 同行业间的威胁第35-37页
第五章 华北公司石油管道输送的SWOT分析第37-50页
    5.1 公司外部机会第37-40页
        5.1.1 经济和汽车工业发展需要第38页
        5.1.2 国家石油发展新机遇第38-39页
        5.1.3 国际石油运输多元化趋势第39页
        5.1.4 集团公司对华北公司管输战略的支持第39-40页
    5.2 公司外部威胁第40-43页
        5.2.1 国际石油市场不稳定及跨国公司的威胁第40-41页
        5.2.2 国内石油行业竞争激烈第41-42页
        5.2.3 打孔盗油威胁石油管道物流运输第42页
        5.2.4 用户讨价还价能力增强第42-43页
        5.2.5 传统运输方式的制约第43页
    5.3 公司内部优势第43-47页
        5.3.1 市场公认的行业领跑者第43-44页
        5.3.2 具有良好的经验曲线优势第44页
        5.3.3 油品管道建设和输送形成规模第44-46页
        5.3.4 对管输形成有效监控第46-47页
    5.4 公司内部劣势第47-50页
        5.4.1 发展战略没有深入人心第47-48页
        5.4.2 管理体制与业务发展不协调第48页
        5.4.3 缺乏有效的反管道打孔盗油模式第48页
        5.4.4 员工素质不高及缺乏有效的激励机制第48页
        5.4.5 公司凝聚力不高及企业文化建设相对滞后第48-50页
第六章 华北公司战略定位与选择第50-61页
    6.1 华北公司的战略定位第50-55页
        6.1.1 SO战略第51-52页
        6.1.2 ST战略第52-53页
        6.1.3 WO战略第53-54页
        6.1.4 WT战略第54-55页
    6.2 先发取胜战略第55-56页
    6.3 成本领先战略第56-58页
    6.4 密切合作战略第58-61页
第七章 华北公司战略实施与保障第61-67页
    7.1 组织结构调整第61-62页
    7.2 资源合理配置第62-65页
        7.2.1 人力资源管理第62-63页
        7.2.2 “外脑”资源管理第63-65页
    7.3 企业文化建设第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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