中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
1.2 研究的思路和方法 | 第9页 |
1.3 论文的结构及框架 | 第9-11页 |
第二章 企业战略管理理论基础 | 第11-21页 |
2.1 企业战略管理的内容与意义 | 第11-12页 |
2.2 企业战略管理的演变过程 | 第12页 |
2.3 企业战略分析的工具与方法 | 第12-16页 |
2.3.1 PEST分析 | 第12-13页 |
2.3.2 波特五力分析模型 | 第13-14页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
2.3.4 价值链分析 | 第15页 |
2.3.5 波士顿矩阵分析 | 第15-16页 |
2.4 企业竞争战略基本类型 | 第16-21页 |
2.4.1 总成本领先战略(OVERALL COST LEADERSHIP) | 第17-18页 |
2.4.2 差异化战略(DIFFERENTIATION) | 第18-19页 |
2.4.3 集中化战略(FOCUS) | 第19-21页 |
第三章 华北公司现状分析 | 第21-28页 |
3.1 华北公司概况 | 第21-22页 |
3.2 华北公司管理体制改革进程 | 第22-23页 |
3.3 华北公司现状 | 第23-28页 |
3.3.1 经营、财务现状 | 第23-27页 |
3.3.2 油品管输发展现状 | 第27-28页 |
第四章 石油管道输送的发展与竞争分析 | 第28-37页 |
4.1 国际石油管道输送发展情况 | 第28-29页 |
4.2 我国石油管道输送发展现状 | 第29-32页 |
4.2.1 我国石油管道输送总体情况 | 第29-31页 |
4.2.2 石油管道输送的特征及趋势 | 第31-32页 |
4.3 竞争结构分析 | 第32-37页 |
4.3.1 潜在进入者威胁 | 第33-34页 |
4.3.2 替代产品威胁 | 第34页 |
4.3.3 供应商威胁 | 第34-35页 |
4.3.4 购买者威胁 | 第35页 |
4.3.5 同行业间的威胁 | 第35-37页 |
第五章 华北公司石油管道输送的SWOT分析 | 第37-50页 |
5.1 公司外部机会 | 第37-40页 |
5.1.1 经济和汽车工业发展需要 | 第38页 |
5.1.2 国家石油发展新机遇 | 第38-39页 |
5.1.3 国际石油运输多元化趋势 | 第39页 |
5.1.4 集团公司对华北公司管输战略的支持 | 第39-40页 |
5.2 公司外部威胁 | 第40-43页 |
5.2.1 国际石油市场不稳定及跨国公司的威胁 | 第40-41页 |
5.2.2 国内石油行业竞争激烈 | 第41-42页 |
5.2.3 打孔盗油威胁石油管道物流运输 | 第42页 |
5.2.4 用户讨价还价能力增强 | 第42-43页 |
5.2.5 传统运输方式的制约 | 第43页 |
5.3 公司内部优势 | 第43-47页 |
5.3.1 市场公认的行业领跑者 | 第43-44页 |
5.3.2 具有良好的经验曲线优势 | 第44页 |
5.3.3 油品管道建设和输送形成规模 | 第44-46页 |
5.3.4 对管输形成有效监控 | 第46-47页 |
5.4 公司内部劣势 | 第47-50页 |
5.4.1 发展战略没有深入人心 | 第47-48页 |
5.4.2 管理体制与业务发展不协调 | 第48页 |
5.4.3 缺乏有效的反管道打孔盗油模式 | 第48页 |
5.4.4 员工素质不高及缺乏有效的激励机制 | 第48页 |
5.4.5 公司凝聚力不高及企业文化建设相对滞后 | 第48-50页 |
第六章 华北公司战略定位与选择 | 第50-61页 |
6.1 华北公司的战略定位 | 第50-55页 |
6.1.1 SO战略 | 第51-52页 |
6.1.2 ST战略 | 第52-53页 |
6.1.3 WO战略 | 第53-54页 |
6.1.4 WT战略 | 第54-55页 |
6.2 先发取胜战略 | 第55-56页 |
6.3 成本领先战略 | 第56-58页 |
6.4 密切合作战略 | 第58-61页 |
第七章 华北公司战略实施与保障 | 第61-67页 |
7.1 组织结构调整 | 第61-62页 |
7.2 资源合理配置 | 第62-65页 |
7.2.1 人力资源管理 | 第62-63页 |
7.2.2 “外脑”资源管理 | 第63-65页 |
7.3 企业文化建设 | 第65-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |