青岛飞洋学院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外高校战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 基本思路与框架结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 差异化战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 合作战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 高校战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 高校战略规划的一般原理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 高校战略规划的一般方法和步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 高等职业院校战略管理理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 高等职业院校战略管理的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 高等职业院校的战略管理重点 | 第19-22页 |
| 3 青岛飞洋学院内部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 青岛飞洋学院概况 | 第22-23页 |
| 3.2 青岛飞洋学院专业设置和主要教学设施 | 第23-24页 |
| 3.2.1 专业设置 | 第23-24页 |
| 3.2.2 主要教学设施 | 第24页 |
| 3.3 青岛飞洋学院人力资源管理 | 第24-25页 |
| 3.4 青岛飞洋学院管理体系 | 第25-26页 |
| 3.5 青岛飞洋学院教育教学特色 | 第26-30页 |
| 3.5.1 形成创新与创业教育培养特色 | 第26-28页 |
| 3.5.2 积极构建能力本位的培养模式 | 第28页 |
| 3.5.3 推进教学改革切实加强实践教学 | 第28-30页 |
| 4 青岛飞洋学院外部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 中国教育行业总体发展情况 | 第30页 |
| 4.2 国家积极倡导以创业带动就业 | 第30-31页 |
| 4.3 我国中小企业急缺创业人才 | 第31-32页 |
| 4.4 山东与青岛市场情况分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 半岛蓝色经济区建设 | 第32-33页 |
| 4.4.2 青岛创新型城市建设 | 第33-34页 |
| 4.5 青岛飞洋学院的五力模型分析 | 第34-38页 |
| 4.5.1 同行竞争分析 | 第35页 |
| 4.5.2 潜在进入者力分析 | 第35-36页 |
| 4.5.3 替代品分析 | 第36-37页 |
| 4.5.4 生源情况分析 | 第37页 |
| 4.5.5 毕业生就业市场分析 | 第37-38页 |
| 5 青岛飞洋学院SWOT分析与战略选择 | 第38-44页 |
| 5.1 青岛飞洋学院SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 青岛飞洋学院战略选择 | 第39-44页 |
| 5.2.1 定位与目标 | 第39-40页 |
| 5.2.2 差异竞争战略 | 第40-42页 |
| 5.2.3 合作发展战略 | 第42-44页 |
| 6 青岛飞洋学院发展战略实施方案设计 | 第44-52页 |
| 6.1 青岛飞洋学院战略实施总体方案 | 第44-47页 |
| 6.2 青岛飞洋学院师资队伍建设方案 | 第47-48页 |
| 6.3 青岛飞洋学院学科建设方案 | 第48-49页 |
| 6.4 青岛飞洋学院校园建设方案 | 第49-52页 |
| 7 本文研究的结论及进一步有待研究的问题 | 第52-54页 |
| 7.1 本文研究的结论 | 第52页 |
| 7.2 进一步有待研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历及发表的学术论文 | 第56页 |
