| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的思路及主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关文献研究 | 第14-23页 |
| 2.1 传统质量管理方法 | 第14-18页 |
| 2.2 ISO9000 体系 | 第18-20页 |
| 2.3 过程质量管理 | 第20-23页 |
| 第三章 联想惠阳制造中心质量体系问题分析 | 第23-26页 |
| 3.1 联想惠阳制造中心质量表现 | 第23-24页 |
| 3.2 联想惠阳制造中心质量保证系统存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3 问题的原因及思路 | 第25-26页 |
| 第四章 质量管理团队的重建 | 第26-32页 |
| 4.1 现在质量管理组织介绍 | 第26-27页 |
| 4.2 重新组建后的质量管理团队 | 第27-30页 |
| 4.3 团队的组织原则和管理原则 | 第30-31页 |
| 4.4 团队解决思路 | 第31-32页 |
| 第五章 质量管理体系（QMS）的重建 | 第32-53页 |
| 5.1 现在 ISO9000 实施存在的问题 | 第32-34页 |
| 5.2 过程及过程管理 | 第34-36页 |
| 5.3 过程方法管理体系的思路 | 第36页 |
| 5.4 影响质量体系的具体原因和具体需求 | 第36-38页 |
| 5.5 创新后的质量管理体系 | 第38-51页 |
| 5.6 QMS 重建总结 | 第51-53页 |
| 第六章 过程质量保证模式 | 第53-62页 |
| 6.1 过程质量管理 | 第53-55页 |
| 6.2 过程质量保证工具 | 第55-61页 |
| 6.3 过程质量保证体系总结 | 第61-62页 |
| 第七章 产品质量管理体系 | 第62-70页 |
| 7.1 产品质量管理现状 | 第62-63页 |
| 7.2 主动产品质量管理系统 | 第63-68页 |
| 7.3 制造早期介入 EMI（Early Manufacture Involvement） | 第68-69页 |
| 7.4 产品质量管理体系总结 | 第69-70页 |
| 第八章 论文的启示和下一步方向 | 第70-72页 |
| 8.1 研究总结 | 第70页 |
| 8.2 研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |