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XMG公司资本性支出内部控制优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
    1.2 资本性支出内部控制理论研究现状第13-18页
        1.2.1 国外内部控制研究发展回顾第13-15页
        1.2.2 国内内部控制理论研究发展回顾第15-16页
        1.2.3 资本性支出内部控制研究回顾第16-18页
        1.2.4 简评第18页
    1.3 研究的主要内容、方法与框架结构第18-19页
    1.4 本文的主要贡献第19-21页
第2章 资本性支出内部控制的相关理论分析第21-31页
    2.1 资本性支出及其内部控制的涵义、构成与特征第21-23页
        2.1.1 资本性支出的涵义、构成与特征第21-22页
        2.1.2 资本性支出内部控制的涵义、构成与特征第22-23页
    2.2 资本性支出内部控制构建的理论基础分析第23-26页
        2.2.1 资本性支出内部控制构建的系统论分析第24页
        2.2.2 资本性支出内部控制构建的信息论分析第24-25页
        2.2.3 资本性支出内部控制构建的控制论分析第25-26页
    2.3 资本性支出内部控制的基本结构分析第26-31页
        2.3.1 资本性支出内部控制的目标第26-27页
        2.3.2 资本性支出内部控制的基本要素第27-28页
        2.3.3 资本性支出内部控制的主要方法第28-31页
第3章 XMG公司资本性支出内部控制现状调查第31-42页
    3.1 针对XMG公司资本性支出内部控制的问卷调查第31-37页
        3.1.1 调查XMG公司资本性支出内部控制的目的第31页
        3.1.2 设计XMG公司资本性支出内部控制问卷应重点考虑的问题第31-32页
        3.1.3 XMG公司资本性支出内部控制调查问卷与调查结果说明第32-37页
    3.2 XMG公司资本性支出内部控制的文献检索调查第37-42页
第4章 XMG公司资本性支出内部控制存在的问题及成因分析第42-50页
    4.1 XMG公司资本性支出内部控制存在的问题第42-46页
        4.1.1 控制环境的缺陷第42-43页
        4.1.2 风险评估方面存在的问题第43页
        4.1.3 内部控制活动方面存在的问题第43-45页
        4.1.4 信息与沟通方面存在的问题第45页
        4.1.5 监督方面存在的问题第45-46页
    4.2 XMG公司资本性支出内部控制问题的成因分析第46-50页
        4.2.1 薄弱的企业文化第47页
        4.2.2 冗长的管理链条第47页
        4.2.3 内部控制调整滞后第47-48页
        4.2.4 信息透明度较低第48页
        4.2.5 内控监督受重视程度不高第48-50页
第5章 XMG公司资本性支出内部控制系统的优化对策第50-57页
    5.1 营造良好的资本性支出内部控制环境第51-52页
        5.1.1 培植优势的企业文化环境第51页
        5.1.2 制定可操作性的道德行为准则第51-52页
    5.2 强化资本性支出内部控制的风险评估第52-53页
        5.2.1 明确内部控制风险评估的优化目标第52页
        5.2.2 准确识别关键业务流程的内部控制风险第52-53页
    5.3 做好资本性支出业务流程关键环节的内部控制活动第53-55页
        5.3.1 严格项目立项与预算审批第53页
        5.3.2 规范工程设备、物资采购程序第53-54页
        5.3.3 准确记录固定资产第54页
        5.3.4 加强工程建设过程的控制第54-55页
        5.3.5 严格实施工程审计第55页
    5.4 建立有效的信息反馈机制第55页
    5.5 加强内部监督和评价第55-57页
        5.5.1 建立预算分析岗位责任制第56页
        5.5.2 建立关键业务流程的业绩考核体系第56页
        5.5.3 提高员工的预算控制意识第56页
        5.5.4 强化内部审计监督评价第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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