发电企业的行业竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 研究现状与分析 | 第8-12页 |
| 1.1 产业竞争力 | 第8页 |
| 1.2 企业竞争力 | 第8-10页 |
| 1.2.1 概念 | 第8-9页 |
| 1.2.2 竞争优势理论 | 第9页 |
| 1.2.3 资源基础理论 | 第9页 |
| 1.2.4 企业能力理论 | 第9-10页 |
| 1.2.5 超级竞争理论 | 第10页 |
| 1.3 发电企业竞争力 | 第10页 |
| 1.4 主要内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文章节概述 | 第11-12页 |
| 第二章 产业竞争力模型及分析 | 第12-16页 |
| 2.1 波特产业竞争力模型 | 第12页 |
| 2.2 调整后的产业竞争力模型 | 第12-16页 |
| 2.2.1 供方和买方议价能力 | 第13-14页 |
| 2.2.2 现有竞争对手的竞争和替代品威胁 | 第14-15页 |
| 2.2.3 市场需求和潜在进入者威胁 | 第15页 |
| 2.2.4 政府政策影响 | 第15-16页 |
| 第三章 发电产业竞争力模型及分析 | 第16-32页 |
| 3.1 发电产业改革的历史进程 | 第16页 |
| 3.2 发电产业竞争力模型的基本框架 | 第16-17页 |
| 3.3 发电产业竞争力分析 | 第17-29页 |
| 3.3.1 发电产业供方议价能力 | 第17-20页 |
| 3.3.2 发电产业买方议价能力 | 第20页 |
| 3.3.3 现有竞争对手 | 第20-23页 |
| 3.3.4 发电产业替代品 | 第23-26页 |
| 3.3.5 市场需求 | 第26-27页 |
| 3.3.6 潜在进入者 | 第27页 |
| 3.3.7 政府政策 | 第27-29页 |
| 3.4 结论 | 第29-32页 |
| 第四章 发电企业竞争策略 | 第32-44页 |
| 4.1 发电企业竞争应对策略 | 第32-43页 |
| 4.1.1 以煤电一体化应对多变的煤价 | 第32页 |
| 4.1.2 优化企业采购方式,选择合适燃料品种 | 第32-38页 |
| 4.1.3 加快推进大用户直购办法 | 第38页 |
| 4.1.4 以战略博弈获取更多利润 | 第38-42页 |
| 4.1.5 利用企业自身优势,提高市场竞争能力 | 第42页 |
| 4.1.6 拓展业务范围,实现企业多元化经营 | 第42-43页 |
| 4.1.7 积极响应政府政策号召,顺势而为 | 第43页 |
| 4.2 发电企业竞争策略的影响 | 第43-44页 |
| 工作总结与展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
