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成都AA商贸公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景与意义第10-11页
   ·研究现状第11-12页
   ·研究方法第12-14页
第2章 AA商贸公司的基本情况分析第14-16页
   ·公司概况第14页
   ·组织结构第14-15页
   ·组法人治理结构第15页
   ·二级公司分布及业务构成第15页
   ·资产状况第15-16页
第3章 AA商贸公司内外部环境分析第16-36页
   ·外部环境范围分析第16-27页
     ·宏观环境分析第16-19页
     ·成渝沪三地商贸发展的区域比较分析第19-22页
     ·商贸相关产业发展现状及趋势分析第22-24页
     ·商贸投资现状和发展趋势分析第24-27页
   ·内部环境分析第27-32页
     ·基本发展条件分析第27-30页
     ·核心竞争力分析第30-32页
   ·外部环境分析第32-36页
     ·商贸公司战略发展影响因素分析第32-35页
     ·商贸公司产业结构分析第35-36页
第4章 商贸公司战略定位与目标选择第36-46页
   ·总体战略思路第36页
   ·发展战略选择第36-38页
   ·QSPM矩阵分析第38-41页
   ·发展目标及制定依据第41-43页
     ·发展目标第41-42页
     ·制定依据第42-43页
   ·业务调整重点第43-46页
     ·积极开展商贸行业引导性投资第43-44页
     ·标准化菜市场资产经营管理第44-45页
     ·经营性国有资产的经营管理第45-46页
第5章 AA商贸公司战略实施与建议第46-50页
   ·创新运行机制第46页
   ·优化组织结构第46页
   ·拓宽融资渠道第46-47页
   ·提高公司实力第47页
   ·完善用人机制第47页
   ·善用政府资源第47-50页
结论第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录1第57-62页

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