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浙江东阳木雕产业发展战略研究

目录第2-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 导论第7-12页
    1.1 问题的提出第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 本文相关的理论基础第8-10页
        1.3.1 五力模型第8页
        1.3.2 三大一般竞争战略第8-9页
        1.3.3 钻石模型第9-10页
        1.3.4 产业集群战略理论第10页
    1.4 本文的研究思路第10-11页
    1.5 本文的研究方法第11-12页
2. 东阳木雕产业的发展及其存在问题第12-21页
    2.1 东阳木雕产生的背景第12页
    2.2 东阳木雕发展历程第12-14页
    2.3 东阳木雕的主要特点第14页
    2.4 东阳木雕与其他木雕的主要区别第14-15页
    2.5 东阳木雕产业发展的成效和存在的主要问题第15-18页
        2.5.1 东阳发展木雕产业的主要成效第15-16页
        2.5.2 发展东阳木雕产业面临的几大难题第16-18页
    2.6 全国其他地区木雕产业发展的主要经验第18-19页
    2.7 实施东阳木雕产业战略的重要意义第19-21页
3. 东阳木雕产业的竞争优势分析第21-26页
    3.1 资源优势分析第21-22页
    3.2 市场需求分析第22-24页
        3.2.1 东阳木雕产品已逐步成为时尚消费第22-23页
        3.2.3 东阳木雕产业在全国具有“桥头堡”意义第23页
        3.2.4 东阳中国木雕城市场需求量巨大第23页
        3.2.5 旅游业增添了东阳木雕的辐射效应第23页
        3.2.6 建筑和红木家具拓宽了东阳木雕市场第23-24页
    3.3 现有企业竞争格局分析第24页
    3.4 相关支持产业分析第24页
    3.5 政府作用分析第24-25页
    3.6 外部机遇分析第25-26页
4. 东阳木雕产业链发展战略构思第26-30页
    4.1 木雕产业的价值链及其构成第26页
    4.2 东阳木雕产业价值链现状分析第26-27页
    4.3 东阳木雕产业价值链的集聚战略第27-30页
5. 东阳木雕产业发展战略探讨第30-39页
    5.1 东阳木雕产业的基本竞争战略第30-31页
        5.1.1 基本方向与定位第30页
        5.1.2 “资源”保护,做“久”木雕产业第30页
        5.1.3 产业联动,做“宽”木雕产业第30页
        5.1.4 创意创新,做“强”木雕文化第30-31页
        5.1.5 深耕深延,做“大”旅游蛋糕第31页
    5.2 东阳木雕产业价值链及其整合战略第31-33页
        5.2.1 木雕研发设计——研究领域第31页
        5.2.2 传统建筑修复——建筑领域第31页
        5.2.3 家居装饰行业——家庭装修领域、家具领域第31页
        5.2.4 木雕艺术品——鉴宝收藏领域第31-32页
        5.2.5 旅游纪念品——商贸旅游领域第32页
        5.2.6 创意文化开发——工业旅游、文化旅游领域第32页
        5.2.7 非物质文化传承——文化科普教育领域第32页
        5.2.8 工艺美术博览会——文化节庆领域第32-33页
    5.3 东阳木雕产业战略的实施第33-35页
        5.3.1 东阳中国木雕文化旅游区第33-34页
        5.3.2 客源市场定位第34页
        5.3.3 建设目标第34-35页
    5.4 旅游市场营销第35-36页
    5.5 木雕产业价值链核心点:木雕纪念品第36页
        5.5.1 木雕纪念品规划目标第36页
        5.5.2 木雕纪念品开发体系第36页
    5.6 东阳木雕产业发展战略的实施第36-39页
        5.6.1 可行的政策支持第36-37页
        5.6.2 协调的配合工作第37页
        5.6.3 科学的育才机制第37页
        5.6.4 灵活的招商引资第37-38页
        5.6.5 多元的区域合作第38页
        5.6.6 完善的信息系统第38-39页
6. 结论第39-40页
参考文献第40-41页
致谢第41-42页

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