目录 | 第2-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1. 导论 | 第7-12页 |
1.1 问题的提出 | 第7页 |
1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.3 本文相关的理论基础 | 第8-10页 |
1.3.1 五力模型 | 第8页 |
1.3.2 三大一般竞争战略 | 第8-9页 |
1.3.3 钻石模型 | 第9-10页 |
1.3.4 产业集群战略理论 | 第10页 |
1.4 本文的研究思路 | 第10-11页 |
1.5 本文的研究方法 | 第11-12页 |
2. 东阳木雕产业的发展及其存在问题 | 第12-21页 |
2.1 东阳木雕产生的背景 | 第12页 |
2.2 东阳木雕发展历程 | 第12-14页 |
2.3 东阳木雕的主要特点 | 第14页 |
2.4 东阳木雕与其他木雕的主要区别 | 第14-15页 |
2.5 东阳木雕产业发展的成效和存在的主要问题 | 第15-18页 |
2.5.1 东阳发展木雕产业的主要成效 | 第15-16页 |
2.5.2 发展东阳木雕产业面临的几大难题 | 第16-18页 |
2.6 全国其他地区木雕产业发展的主要经验 | 第18-19页 |
2.7 实施东阳木雕产业战略的重要意义 | 第19-21页 |
3. 东阳木雕产业的竞争优势分析 | 第21-26页 |
3.1 资源优势分析 | 第21-22页 |
3.2 市场需求分析 | 第22-24页 |
3.2.1 东阳木雕产品已逐步成为时尚消费 | 第22-23页 |
3.2.3 东阳木雕产业在全国具有“桥头堡”意义 | 第23页 |
3.2.4 东阳中国木雕城市场需求量巨大 | 第23页 |
3.2.5 旅游业增添了东阳木雕的辐射效应 | 第23页 |
3.2.6 建筑和红木家具拓宽了东阳木雕市场 | 第23-24页 |
3.3 现有企业竞争格局分析 | 第24页 |
3.4 相关支持产业分析 | 第24页 |
3.5 政府作用分析 | 第24-25页 |
3.6 外部机遇分析 | 第25-26页 |
4. 东阳木雕产业链发展战略构思 | 第26-30页 |
4.1 木雕产业的价值链及其构成 | 第26页 |
4.2 东阳木雕产业价值链现状分析 | 第26-27页 |
4.3 东阳木雕产业价值链的集聚战略 | 第27-30页 |
5. 东阳木雕产业发展战略探讨 | 第30-39页 |
5.1 东阳木雕产业的基本竞争战略 | 第30-31页 |
5.1.1 基本方向与定位 | 第30页 |
5.1.2 “资源”保护,做“久”木雕产业 | 第30页 |
5.1.3 产业联动,做“宽”木雕产业 | 第30页 |
5.1.4 创意创新,做“强”木雕文化 | 第30-31页 |
5.1.5 深耕深延,做“大”旅游蛋糕 | 第31页 |
5.2 东阳木雕产业价值链及其整合战略 | 第31-33页 |
5.2.1 木雕研发设计——研究领域 | 第31页 |
5.2.2 传统建筑修复——建筑领域 | 第31页 |
5.2.3 家居装饰行业——家庭装修领域、家具领域 | 第31页 |
5.2.4 木雕艺术品——鉴宝收藏领域 | 第31-32页 |
5.2.5 旅游纪念品——商贸旅游领域 | 第32页 |
5.2.6 创意文化开发——工业旅游、文化旅游领域 | 第32页 |
5.2.7 非物质文化传承——文化科普教育领域 | 第32页 |
5.2.8 工艺美术博览会——文化节庆领域 | 第32-33页 |
5.3 东阳木雕产业战略的实施 | 第33-35页 |
5.3.1 东阳中国木雕文化旅游区 | 第33-34页 |
5.3.2 客源市场定位 | 第34页 |
5.3.3 建设目标 | 第34-35页 |
5.4 旅游市场营销 | 第35-36页 |
5.5 木雕产业价值链核心点:木雕纪念品 | 第36页 |
5.5.1 木雕纪念品规划目标 | 第36页 |
5.5.2 木雕纪念品开发体系 | 第36页 |
5.6 东阳木雕产业发展战略的实施 | 第36-39页 |
5.6.1 可行的政策支持 | 第36-37页 |
5.6.2 协调的配合工作 | 第37页 |
5.6.3 科学的育才机制 | 第37页 |
5.6.4 灵活的招商引资 | 第37-38页 |
5.6.5 多元的区域合作 | 第38页 |
5.6.6 完善的信息系统 | 第38-39页 |
6. 结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-41页 |
致谢 | 第41-42页 |