连锁零售业全面预算管理与平衡计分卡的整合--以W公司为例
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的理论与实践价值 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状回顾 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综合评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 全面预算管理的基础理论 | 第15-24页 |
| 2.1 全面预算管理的产生和发展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全面预算的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的产生和发展 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理的理论本质 | 第17-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理与现代企业制度的内在逻辑 | 第17页 |
| 2.2.2 全面预算管理与企业组织制度的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全面预算管理与公司治理的关系 | 第18页 |
| 2.2.4 全面预算管理与公司战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算的内容及方法 | 第19-24页 |
| 2.3.1 全面预算的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.2 全面预算的编制方法 | 第20-24页 |
| 第3章 连锁零售业全面预算现状分析及评价 | 第24-30页 |
| 3.1 我国连锁零售业的发展状况 | 第24-25页 |
| 3.2 我国连锁零售业的发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3 我国连锁零售业全面预算存在的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 全面预算管理与平衡计分卡的整合 | 第30-39页 |
| 4.1 平衡计分卡理论本质与特征 | 第30-33页 |
| 4.1.1 平衡计分卡理论本质 | 第30-32页 |
| 4.1.2 平衡计分卡的特征 | 第32-33页 |
| 4.2 全面预算管理与平衡计分卡整合的必要性 | 第33-34页 |
| 4.3 全面预算管理与平衡计分卡整合的可行性 | 第34-35页 |
| 4.4 基于计划职能的整合 | 第35-36页 |
| 4.5 基于控制职能的整合 | 第36-37页 |
| 4.6 基于评价职能的整合 | 第37-38页 |
| 4.7 小结 | 第38-39页 |
| 第5章 W公司整合案例分析 | 第39-56页 |
| 5.1 W公司的简要介绍 | 第39页 |
| 5.2 W公司预算管理的历史发展 | 第39-40页 |
| 5.3 W公司门店预算管理 | 第40-45页 |
| 5.3.1 老门店经营预算内容 | 第40-42页 |
| 5.3.2 EVA在新开门店预算中的应用 | 第42-45页 |
| 5.4 W公司预算存在的问题和不足 | 第45-46页 |
| 5.5 W公司预算管理的建议 | 第46-56页 |
| 5.5.1 预算管理模式的可行性改变 | 第46-47页 |
| 5.5.2 预算管理的目标体系的建立 | 第47-49页 |
| 5.5.3 预算管理编制内容和方法 | 第49-51页 |
| 5.5.4 预算管理的执行与调控 | 第51-52页 |
| 5.5.5 预算管理的考核与激励 | 第52-56页 |
| 第6章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
