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中国银行宁波市分行信用卡发展战略研究

论文摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-12页
    1.2 研究思路第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
        1.3.1 文献收集第13页
        1.3.2 问卷调查第13-14页
    1.4 商业银行信用卡业务发展文献研究综述第14-18页
        1.4.1 战略管理理论第14-16页
        1.4.2 商业银行信用卡业务相关文献第16-18页
2 宁波中行信用卡业务发展历程第18-23页
    2.1 市场垄断阶段第18-19页
    2.2 整合调整阶段第19-20页
    2.3 跑马圈地阶段第20-21页
    2.4 精耕细作阶段第21-23页
3 宁波中行信用卡业务发展 SWOT 分析第23-38页
    3.1 中国银行宁波市分行信用卡业务的优势第23-25页
        3.1.1 品牌形象突出第23页
        3.1.2 市场份额领先第23-24页
        3.1.3 品种齐全,覆盖广泛第24页
        3.1.4 定价机制灵活第24-25页
        3.1.5 组织架构体系完善第25页
        3.1.6 跨境服务优势显著第25页
        3.1.7 行内资源条件丰富第25页
    3.2 中国银行宁波市分行信用卡业务的劣势第25-31页
        3.2.1 客户基础不强第25-26页
        3.2.2 传统刷卡手续费收入增长不力第26-27页
        3.2.3 目标族群定位不明第27页
        3.2.4 营销宣传不到位第27-29页
        3.2.5 服务创新不足第29-30页
        3.2.6 国际卡优势不明显第30页
        3.2.7 行内营销资源利用不充分第30页
        3.2.8 分期付款业务潜力挖掘不够第30-31页
    3.3 中国银行宁波市分行信用卡业务的机会第31-34页
        3.3.1 国家经济保持快速增长第31-32页
        3.3.2 城镇化带来巨大消费潜力第32页
        3.3.3 国家经济保持快速增长第32-33页
        3.3.4 社会公众持卡用卡意识越来越深入第33页
        3.3.5 个人经济生活全球化趋势越来越明显第33-34页
        3.3.6 金融 IC 卡等新技术越来越普及第34页
        3.3.7 信用卡案防能力越来越强大第34页
    3.4 中国银行宁波市分行信用卡业务的挑战第34-37页
        3.4.1 刷卡手续费率大幅下调第34-35页
        3.4.2 宁波地区信用卡持有量已趋饱和第35页
        3.4.3 信用卡创意容易被复制第35页
        3.4.4 经济下行趋势下信用风险管控压力加大第35页
        3.4.5 宁波市场信用卡行业竞争激烈第35-37页
    3.5 SWOT 分析总结第37-38页
4 宁波中行信用卡业务发展战略第38-46页
    4.1 指导思想第38页
    4.2 基本原则第38-39页
        4.2.1 特色优势原则第38页
        4.2.2 客户最佳体验原则第38-39页
        4.2.3 投入产出原则第39页
        4.2.4 标杆管理原则第39页
    4.3 战略举措第39-46页
        4.3.1 发挥海外品牌形象优势第39-40页
        4.3.2 夯实规模效应传统优势第40-42页
        4.3.3 突出中高端客户基础优势第42-43页
        4.3.4 聚焦高效营销联动优势第43-44页
        4.3.5 提速分期付款新生优势第44-46页
5 宁波中行信用卡业务发展战略实施的措施保障第46-49页
    5.1 强化网点厅堂营销意识,加快改进网点服务流程第46页
    5.2 提升数据分析,加强业务督办第46-47页
    5.3 强化风险管理,完善一体化风险管理体系第47页
    5.4 完善考核体系,充分发挥绩效激励作用第47-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-52页
附件 A 中国银行宁波市分行优惠商户现场调研问卷第52-53页
附件 B 网点银行卡宣传调研报告第53-54页
致谢第54页

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