大庆石化公司120万吨/年乙烯项目设计阶段管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外项目管理研究和发展 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内项目管理研究和发展 | 第15-20页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 大庆乙烯项目设计阶段特点和面临的难点 | 第22-33页 |
| 2.1 大庆石化公司概况 | 第22-23页 |
| 2.2 大庆乙烯项目概况 | 第23页 |
| 2.3 设计阶段特点 | 第23-29页 |
| 2.3.1 设计主项多分布区域广 | 第23-26页 |
| 2.3.2 系统外部设计院多设计习惯差异较大 | 第26-27页 |
| 2.3.3 引进工艺包多 | 第27-29页 |
| 2.4 设计阶段难点 | 第29-32页 |
| 2.4.1 专业管理人员不足 | 第29-30页 |
| 2.4.2 设计质量控制难度大 | 第30-31页 |
| 2.4.3 现场情况复杂多变 | 第31页 |
| 2.4.4 设计进度协调难度大 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 大庆乙烯项目设计阶段管理体系设计 | 第33-46页 |
| 3.1 设计阶段管理体系设计思路 | 第33-35页 |
| 3.1.1 国内大型石化项目管理体系 | 第33-34页 |
| 3.1.2 大庆项目与国内大型石化项目对比 | 第34-35页 |
| 3.2 设计阶段项目管理体系设计内容 | 第35-45页 |
| 3.2.1 组织机构 | 第36页 |
| 3.2.2 管理职责 | 第36-39页 |
| 3.2.3 目标管理 | 第39-40页 |
| 3.2.4 进度管理体系 | 第40-41页 |
| 3.2.5 费用管理体系 | 第41-43页 |
| 3.2.6 质量管理体系 | 第43-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 大庆乙烯项目管理体系实施的保障措施 | 第46-55页 |
| 4.1 编制项目管理手册 | 第46页 |
| 4.2 建立进度保障措施 | 第46-50页 |
| 4.2.1 明确各个部门任务 | 第47页 |
| 4.2.2 采用 P6 软件对工程进度进行管理 | 第47页 |
| 4.2.3 技术引进进度控制 | 第47-48页 |
| 4.2.4 设计进度控制 | 第48页 |
| 4.2.5 设计阶段的物资采购进度控制 | 第48-49页 |
| 4.2.6 建立设计进度报告制度 | 第49-50页 |
| 4.2.7 积极推进基础设计审查工作 | 第50页 |
| 4.3 确定费用保证措施 | 第50-53页 |
| 4.3.1 推行限额设计 | 第50页 |
| 4.3.2 严格控制设计变更 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强检查和考核力度 | 第51页 |
| 4.3.4 完善招投标制度 | 第51页 |
| 4.3.5 注重事前控制，实施精细化管理 | 第51-52页 |
| 4.3.6 加强合同管理 | 第52页 |
| 4.3.7 创新管理模式和发包方式 | 第52-53页 |
| 4.4 制定质量保证措施 | 第53-54页 |
| 4.4.1 对设计单位的要求 | 第53-54页 |
| 4.4.2 对设计文件的质量要求 | 第54页 |
| 4.4.3 对设计各阶段文件的审查 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
