JX会计师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 前言 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14页 |
| ·研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究对象说明 | 第15-16页 |
| ·研究方法与结构 | 第16-17页 |
| 第2章 中小会计师事务所的现状及存在的问题 | 第17-35页 |
| ·注册会计师行业的发展现状 | 第17-26页 |
| ·注册会计师行业的发展历程 | 第17-20页 |
| ·注册会计师行业的现状特征 | 第20-25页 |
| ·会计师事务所的核心竞争要素 | 第25-26页 |
| ·中小会计师事务所的现状及存在的问题 | 第26-35页 |
| ·中小会计师事务所的发展现状 | 第27-29页 |
| ·中小会计师事务所存在的问题 | 第29-35页 |
| 第3章 中小会计师事务所的竞争环境分析 | 第35-41页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·中小会计师事务所的行业政策分析 | 第36-37页 |
| ·行业竞争分析 | 第37-40页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第37-38页 |
| ·替代竞争者分析 | 第38-39页 |
| ·客户议价能力分析 | 第39页 |
| ·供给者议价能力分析 | 第39-40页 |
| ·行业内部现有竞争者分析 | 第40页 |
| ·竞争环境分析的总结 | 第40-41页 |
| 第4章 JX会计师事务所发展战略分析 | 第41-48页 |
| ·JX会计师事务所介绍 | 第41-42页 |
| ·JX会计师事务所SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·优势 | 第42-43页 |
| ·劣势 | 第43-44页 |
| ·机会 | 第44页 |
| ·威胁 | 第44-45页 |
| ·战略分析与选择 | 第45-48页 |
| ·战略分析 | 第45-47页 |
| ·战略选择—同心多元化战略 | 第47-48页 |
| 第5章 同心多元化战略的实施与控制 | 第48-61页 |
| ·复合型人才发展计划 | 第48-50页 |
| ·复合型人才招聘计划 | 第48-49页 |
| ·自己培养复合型人才计划 | 第49页 |
| ·外部培养人才计划 | 第49-50页 |
| ·人才职业规划计划 | 第50页 |
| ·完善员工激励机制 | 第50-53页 |
| ·建立多层级的职位晋升体系 | 第51-52页 |
| ·建立合理的工资薪酬制度 | 第52-53页 |
| ·建立共享的剩余利润分配制度 | 第53页 |
| ·实施多元化营销战略 | 第53-56页 |
| ·和大中型会计师事务所建立合作关系 | 第54页 |
| ·建立多个服务项目平台 | 第54页 |
| ·拓宽争取客户的渠道 | 第54-56页 |
| ·建立积极型、归属感的企业文化 | 第56-58页 |
| ·建立长期有效的学习机制 | 第57页 |
| ·实施员工参与企业管理计划 | 第57-58页 |
| ·开展员工关怀计划 | 第58页 |
| ·建立有效的质量控制体系 | 第58-61页 |
| ·培养员工的风险与责任意识 | 第59页 |
| ·建立风险与质量控制部 | 第59-60页 |
| ·切实履行三级复核制度 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
