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T公司生产过程质量改进研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-10页
    1.1 研究的背景和意义第8页
    1.2 企业面临现状第8-9页
    1.3 本文内容介绍第9-10页
第二章 文献综述第10-16页
    2.1 质量管理概述第10-12页
        2.1.1 质量管理演变第10-11页
        2.1.2 质量管理的基本概念第11-12页
    2.2 质量管理的核心理念第12-13页
    2.3 质量改进的技术方法第13-16页
第三章 T 公司质量管理情况分析第16-43页
    3.1 T 公司介绍第16-26页
        3.1.1 T 公司及主要产品简介第16-17页
        3.1.2 T 公司人员结构及组织结构第17-20页
        3.1.3 T 公司生产流程第20-21页
        3.1.4 关键控制点工艺介绍第21-26页
    3.2 公司质量管理现状第26-29页
        3.2.1 关键控制点工艺介绍第26-28页
        3.2.2 生产过程管理混乱第28-29页
    3.3 总体质量分析第29-36页
        3.3.1 大管制瓶废品分析第30-32页
        3.3.2 小管制瓶废品分析第32-34页
        3.3.3 蓄能器废品分析第34-36页
    3.4 综合分析第36-43页
        3.4.1 来料废品分析第36-37页
        3.4.2 生产过程中废品分析第37-40页
        3.4.3 成品质量分析第40-41页
        3.4.4 节能分析第41-43页
第四章 T 公司质量管理改进第43-54页
    4.1 T 公司质量改进第43-48页
        4.1.1 公司组织结构改革第43-44页
        4.1.2 针对公司生产过程管理混乱进行的改进第44-48页
    4.2 生产中的质量改进第48-54页
        4.2.1 来料质量改进第48-50页
        4.2.2 生产过程中的质量改进第50-51页
        4.2.3 成品质量改进第51-52页
        4.2.4 节能问题改进第52-54页
总结与展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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