| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.1 国外银行的人力资源管理研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 我国银行的人力资源管理研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源管理的相关概念和理论 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源的含义 | 第13页 |
| 2.2 人力资源管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.3 人力资源管理的职能 | 第14-15页 |
| 2.4 人力资源管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 “经济人”假设理论与X理论 | 第15页 |
| 2.4.2 “社会人”假设理论与组织行为理论 | 第15页 |
| 2.4.3 “自我实现人”假设与Y理论 | 第15-16页 |
| 2.4.4 “复杂人”假设与超Y理论 | 第16页 |
| 2.4.5 “主权人”假设与W理论 | 第16-17页 |
| 第3章 M市农村信用社人力资源管理现状及问题分析 | 第17-29页 |
| 3.1 农村信用社发展与改革的概述 | 第17页 |
| 3.2 M市农村信用社人力资源管理的现状 | 第17-25页 |
| 3.2.1 M市农村信用社概况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 M市农村信用社人力资源管理现状 | 第18-25页 |
| 3.3 M市农村信用社人力资源管理的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 人力资源管理理念落后、管理方式较为粗放 | 第25-26页 |
| 3.3.2 员工招聘与录用不适用县级联社发展 | 第26页 |
| 3.3.3 系统培训和人力资源开发的不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效考核实施效果不理想 | 第27页 |
| 3.3.5 薪酬管理不合理 | 第27-28页 |
| 3.4 完善M市农村信用社人力资源管理的必要性 | 第28-29页 |
| 第4章 国内外银行人力资源管理的经验和启示 | 第29-33页 |
| 4.1 国外银行人力资源管理的先进经验 | 第29-30页 |
| 4.1.1 花旗银行的人力资源管理 | 第29页 |
| 4.1.2 德意志银行的人力资源管理 | 第29-30页 |
| 4.2 国内银行人力资源管理的先进经验 | 第30-31页 |
| 4.2.1 工商银行的人力资源管理 | 第30-31页 |
| 4.2.2 中国银行的人力资源管理 | 第31页 |
| 4.3 对M市农村信用社人力资源管理改革的经验和启示 | 第31-33页 |
| 第5章 改革与完善M市农村信用社人力资源管理的对策建议 | 第33-44页 |
| 5.1 更新观念，实施人力资源精细化管理 | 第33页 |
| 5.2 规范员工的招聘和配置工作 | 第33-34页 |
| 5.3 精简人员，调整员工结构 | 第34-35页 |
| 5.4 实行有效的绩效考评体系 | 第35-38页 |
| 5.5 建立完善的薪酬激励体系 | 第38-41页 |
| 5.6 加大投入，建立培训与开发体系 | 第41-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
