| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 序论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的理论与现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 本文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文化创意产业集聚区品牌研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1 理论研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 产业集群理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 集聚区品牌理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内相关研究进展 | 第15页 |
| 2.2 理论评价 | 第15-17页 |
| 3 北京市文化创意产业集聚区及品牌概述 | 第17-21页 |
| 3.1 北京市文化创意产业集聚区概述 | 第17-18页 |
| 3.2 品牌现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 除少量集聚区品牌强势，总体品牌化程度低 | 第18页 |
| 3.2.2 品牌价值逐步提升，品牌资产日渐丰富 | 第18-19页 |
| 3.2.3 一批具有北京特色的休闲旅游集聚区品牌异军突起 | 第19-20页 |
| 3.2.4 有国际影响力的集聚区品牌尚且缺乏 | 第20-21页 |
| 4 中关村文化创意集聚区的品牌现状与问题 | 第21-33页 |
| 4.1 中关村集聚区概述 | 第21-22页 |
| 4.2 中关村文化创意产业集聚区的品牌现状分析 | 第22-29页 |
| 4.2.1 功能与定位 | 第23-25页 |
| 4.2.2 品牌资产分析 | 第25-27页 |
| 4.2.3 品牌经营模式 | 第27-29页 |
| 4.3 中关村集聚区品牌化发展的优势 | 第29-30页 |
| 4.3.1 跨区设园，形成创新网络 | 第29页 |
| 4.3.2 丰富的文化为品牌注入灵魂 | 第29-30页 |
| 4.4 中关村品牌运营中存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.4.1 园区同质化，品牌定位不明确 | 第30-31页 |
| 4.4.2 缺乏特定的品牌管理机构和专业人才 | 第31页 |
| 4.4.3 品牌运营水平较国际差距明显 | 第31页 |
| 4.4.4 国际化合作的深度和广度不足 | 第31-33页 |
| 5 国际知名文化创意集聚区品牌分析与借鉴 | 第33-38页 |
| 5.1 全球文化创意产业的发展概况 | 第33页 |
| 5.2 国际知名文化创意集聚区打造品牌的分析 | 第33-38页 |
| 5.2.1 美国百老汇、好莱坞模式 | 第33-34页 |
| 5.2.2 英国伦敦西区、谢菲尔德音乐园模式 | 第34-36页 |
| 5.2.3 日本动漫产业园模式 | 第36页 |
| 5.2.4 德国汉诺威模式 | 第36-38页 |
| 6 中关村文化创意产业集聚区打造知名品牌的一个理论与一个模型 | 第38-41页 |
| 6.1 品牌层级链理论 | 第38-39页 |
| 6.2 中关村文化创意产业集聚区打造知名品牌的模型 | 第39-41页 |
| 7 “中关村”打造知名集聚区品牌的建议 | 第41-43页 |
| 7.1 打造完整的集聚区产业链 | 第41页 |
| 7.2 品牌的本土化与国际化并存 | 第41页 |
| 7.3 融资+融智，促进品牌市场化 | 第41-42页 |
| 7.4 加强品牌保护，营造创意氛围 | 第42-43页 |
| 8 结论 | 第43-45页 |
| 8.1 本文的结论 | 第43-44页 |
| 8.2 研究的不足及后续研究方向 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
