基于EVA的X银行跨区域经营绩效评价及发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路、框架及主要研究内容 | 第11-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 城商行 | 第14页 |
| 2.1.2 城商行跨区域经营 | 第14页 |
| 2.1.3 银行绩效评价 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 银行跨区域经营理论 | 第15-19页 |
| 2.2.2 中小银行中小企业优势理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 EVA绩效评价理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第21页 |
| 2.3 研究述评 | 第21-24页 |
| 第3章 X银行跨区域经营发展现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 基本情况简介 | 第24-33页 |
| 3.1.1 概况 | 第24页 |
| 3.1.2 X银行经营状况 | 第24-31页 |
| 3.1.3 X银行主要经营业务 | 第31-32页 |
| 3.1.4 X银行现阶段战略发展定位 | 第32-33页 |
| 3.2 X银行跨区域经营发展情况 | 第33-38页 |
| 3.2.1 X银行跨区域分行经营概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 X银行跨区域经营发展模式 | 第34-36页 |
| 3.2.3 X银行现阶段跨区域经营发展战略布局 | 第36-38页 |
| 第4章 X银行跨区域经营绩效评价及发展战略 | 第38-46页 |
| 4.1 X银行跨区域经营EVA绩效评价 | 第38-39页 |
| 4.1.1 X银行跨区域经营EVA模型的架构 | 第38-39页 |
| 4.1.2 数据计算 | 第39页 |
| 4.1.3 X银行EVA计算结果的分析 | 第39页 |
| 4.2 X银行跨区域经营发展SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 X银行跨区域经营发展的优势 | 第39-41页 |
| 4.2.2 X银行跨区域经营发展的劣势 | 第41-42页 |
| 4.2.3 X银行跨区域经营发展的机遇 | 第42页 |
| 4.2.4 X银行跨区域经营发展的威胁 | 第42-43页 |
| 4.3 X银行跨区域经营发展战略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 X银行跨区域经营发展总体战略目标 | 第43页 |
| 4.3.2 X银行跨区域经营的发展战略模式 | 第43-46页 |
| 第5章 X银行跨区域经营发展的建议 | 第46-50页 |
| 5.1 进行准确的市场的定位 | 第46页 |
| 5.2 选择合理的经营模式提高综合竞争能力 | 第46-47页 |
| 5.3 加强风险管理强化内控机制 | 第47-48页 |
| 5.4 实施差异化经营及重视创新 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究创新点 | 第51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
