| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 本研究课题的选题背景 | 第12页 |
| 1.2 纸媒转型的概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 纸媒转型的必要性研究 | 第14页 |
| 1.3.2 纸媒转型的历史发展阶段研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 对既有转型实践的反思和转型内在机理的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.4 对纸媒转型实施路径的研究 | 第16页 |
| 1.3.5 纸媒转型的实现条件研究 | 第16-17页 |
| 1.4 课题研究意义及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 新媒介生态下纸媒亟待转型 | 第19-23页 |
| 2.1 新媒体冲击纸媒的渠道垄断地位和内容生产主体地位 | 第19-20页 |
| 2.2 整体经济下滑和广告客户转场 | 第20-21页 |
| 2.3 宣传任务繁重和保护政策疲软 | 第21页 |
| 2.4 内容生产不振和版权意识欠缺 | 第21-22页 |
| 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 纸媒转型的已有实践与成效 | 第23-34页 |
| 3.1 纸媒转型的已有实践 | 第23-30页 |
| 3.1.1 媒介融合战略 | 第23-26页 |
| 3.1.2 纸媒的多种经营 | 第26-27页 |
| 3.1.3 战略调整中的转型探索 | 第27-30页 |
| 3.2 转型成功率低,大多以失败告终 | 第30-34页 |
| 3.2.1 业务上仍沿用工业思维办报,没有深刻把握互联网传播规律 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经营上盲目跟风投机,没有根据自身优势实现价值增值 | 第32-33页 |
| 3.2.3 管理上缺乏优秀的高层管理人才和懂技术的新人才 | 第33-34页 |
| 第4章 纸媒转型成功实例 | 第34-53页 |
| 4.1 报业集团成功转型实例 | 第34-44页 |
| 4.1.1 上海报业集团,三大产业板块打造互联网时代的文化传媒产业集团 | 第34-39页 |
| 4.1.2 浙江日报报业集团,新闻+服务,构建“3+1”平台“大传媒”格局 | 第39-44页 |
| 4.2 单个报社成功转型案例 | 第44-50页 |
| 4.2.1 钱江晚报,“新闻+服务”,媒体电商创新经营模式 | 第44-49页 |
| 4.2.2 快乐老人报,构筑老年社群平台,积极延伸产业链 | 第49-50页 |
| 4.3 纸媒成功转型的路径方向 | 第50-53页 |
| 4.3.1 报业集团财团化 | 第50-51页 |
| 4.3.2 单个报社平台化、垂直化、社群化 | 第51-53页 |
| 第5章 纸媒转型的可能路径 | 第53-65页 |
| 5.1 正确认识新媒介生态,转变思维 | 第53-57页 |
| 5.1.1 主动融入泛媒体时代 | 第53-55页 |
| 5.1.2 从渠道观向平台观转变 | 第55-57页 |
| 5.2 纸媒转型的几种路径选择 | 第57-65页 |
| 5.2.1 坚守本位,做优质的媒体内容提供者 | 第57-59页 |
| 5.2.2 开拓和共享平台,做全方位的信息服务提供商 | 第59-62页 |
| 5.2.3 资本运营找准新窗口,传媒控制资本,资本壮大传媒 | 第62-63页 |
| 5.2.4 加强合作,竞合时代在合作中共赢重生 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
