| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 A电力设计公司内部条件分析 | 第13-25页 |
| 2.1 A电力设计公司概况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业情况介绍 | 第13页 |
| 2.1.2 资质与业绩 | 第13-14页 |
| 2.1.3 组织机构图 | 第14页 |
| 2.1.4 经营项目 | 第14-15页 |
| 2.2 公司资源能力分析 | 第15-23页 |
| 2.2.1 A电力设计公司自然条件与社会经济条件分析 | 第15页 |
| 2.2.2 A电力设计公司经营能力分析 | 第15-17页 |
| 2.2.3 A电力设计公司组织机构效能 | 第17-18页 |
| 2.2.4 A电力设计公司人力资源分析 | 第18-21页 |
| 2.2.5 A电力设计公司营销能力分析 | 第21页 |
| 2.2.6 A电力设计公司财务能力分析 | 第21页 |
| 2.2.7 A电力设计公司质量管理体系分析 | 第21-23页 |
| 2.3 内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵) | 第23-25页 |
| 第三章 A电力设计公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 政治与法律环境(P)分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境(E)分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会与文化环境(S)分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境(T)分析 | 第29-30页 |
| 3.2 电力设计行业发展分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 勘察设计行业发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.2.2 电力建设市场形式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 电力设计企业发展现状与趋势 | 第32-33页 |
| 3.3 A电力设计公司波特五力模型分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第33页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 买方讨价还价能力分析 | 第34页 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.3.5 现有竞争对手分析 | 第35页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵) | 第35-37页 |
| 第四章 A电力设计公司发展战略的选择 | 第37-44页 |
| 4.1 A电力设计公司SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2 A电力设计公司的战略目标 | 第39页 |
| 4.3 A电力设计公司的战略选择 | 第39-41页 |
| 4.4 A电力设计公司的竞争战略制定 | 第41-44页 |
| 4.4.1 公司总体成本领先战略 | 第41页 |
| 4.4.2 公司主营业务的差异化战略 | 第41-42页 |
| 4.4.3 交易的效率优势战略 | 第42-44页 |
| 第五章 A电力设计公司发展战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第44页 |
| 5.2 调整市场营销策略 | 第44-45页 |
| 5.3 加大科技创新投入 | 第45页 |
| 5.4 改革现有组织机构 | 第45-46页 |
| 5.5 推动企业文化建设 | 第46页 |
| 5.6 建立灵活的激励机制 | 第46页 |
| 5.7 管理者应具备战略管理能力 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |