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基于心理契约的地勘单位青年职工激励机制研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 问题的提出第13页
    1.2 研究的意义第13-14页
    1.3 国内外有关心理契约理论的研究情况第14-18页
        1.3.1 国外有关心理契约理论的研究情况第14-15页
        1.3.2 国内有关心理契约理论的研究情况第15-17页
        1.3.3 己有研究中存在的问题第17页
        1.3.4 本文拟研究的问题及目标简述第17-18页
    1.4 研究内容第18页
    1.5 研究方法第18-19页
    1.6 研究思路第19-21页
    1.7 研究的创新与不足第21-22页
第二章 相关概念与理论基础第22-30页
    2.1 心理契约的基本概念第22-24页
    2.2 与心理契约有关的理论总结第24-27页
        2.2.1 交换理论和公平理论第24-25页
        2.2.2 激励理论第25-26页
        2.2.3 博弈论理论第26页
        2.2.4 心理契约如何影响激励机制第26-27页
    2.3 地勘单位青年职工及其特点第27-29页
    2.4 地勘单位青年职工心理契约概述第29-30页
第三章 地勘单位青年职工心理契约构成分析第30-47页
    3.1 地勘单位青年职工心理契约构成要素的数据调查第30-31页
    3.2 调查数据的信度分析第31-32页
    3.3 调查数据的归因分析第32-44页
        3.3.1 单位应该为职工承担的责任之职工认为的重要程度第32-39页
        3.3.2 职工应该为单位承担的责任之职工认为的重要程度第39-44页
    3.4 指标分布情况分析第44-45页
    3.5 本章小结第45-47页
第四章 地勘单位青年职工心理契约的满足情况分析第47-65页
    4.1 调查数据的信度分析第47-48页
    4.2 调查数据的归因分析第48-60页
        4.2.1 单位应该为职工承担的责任之单位实际履行程度第48-55页
        4.2.2 职工应该为单位承担的责任之个人实际履行程度第55-60页
    4.3 指标分布情况分析第60-64页
        4.3.1 青年职工的心理契约要素获得满足的程度第60-62页
        4.3.2 地勘单位的心理契约要素获得满足的程度第62-64页
    4.4 本章小结第64-65页
第五章 地勘单位青年职工基于心理契约的激励机制第65-70页
    5.1 基于心理契约的地勘单位青年职工激励机制分析第65-66页
        5.1.1 分析的基础第65页
        5.1.2 需要重视地勘单位青年职工心理契约中的非物质因素第65-66页
        5.1.3 地勘单位人事工作实践中做的不够的方面第66页
    5.2 基于心理契约的地勘单位青年职工激励机制第66-70页
        5.2.1 建立以人为本的单位文化,创建实现共赢的利益共同体第66页
        5.2.2 实施合理的薪酬激励,提高青年职工的价值感第66-67页
        5.2.3 合理增设岗位、指明发展方向第67页
        5.2.4 重视情感管理、善待青年职工第67-68页
        5.2.5 制定规范合理的制度,保障青年职工的良性竞争第68页
        5.2.6 重视机制创新、鼓励职工试错第68-69页
        5.2.7 重视职工建议、保护工作热情第69页
        5.2.8 测量职工对心理契约的感知,在心理契约受到破坏时给予合理解释第69-70页
第六章 地勘单位青年职工基于心理契约的改革实践第70-84页
    6.1 湖南省地矿局402队概况第70-71页
        6.1.1 单位历史沿革第70页
        6.1.2 单位职工情况第70-71页
    6.2 基于心理契约的地勘单位青年职工激励改革方案第71-75页
        6.2.1 建立“三位一体”的改革思路第71-72页
        6.2.2 改革的八个重点领域及具体措施第72-75页
    6.3 实施后的成效第75-84页
        6.3.1 信度分析第76页
        6.3.2 数据对比第76-84页
结束语第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-90页
作者在学期间取得的学术成果第90-91页
附录 调查问卷第91-93页

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