摘要 | 第8-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 问题的提出 | 第13页 |
1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外有关心理契约理论的研究情况 | 第14-18页 |
1.3.1 国外有关心理契约理论的研究情况 | 第14-15页 |
1.3.2 国内有关心理契约理论的研究情况 | 第15-17页 |
1.3.3 己有研究中存在的问题 | 第17页 |
1.3.4 本文拟研究的问题及目标简述 | 第17-18页 |
1.4 研究内容 | 第18页 |
1.5 研究方法 | 第18-19页 |
1.6 研究思路 | 第19-21页 |
1.7 研究的创新与不足 | 第21-22页 |
第二章 相关概念与理论基础 | 第22-30页 |
2.1 心理契约的基本概念 | 第22-24页 |
2.2 与心理契约有关的理论总结 | 第24-27页 |
2.2.1 交换理论和公平理论 | 第24-25页 |
2.2.2 激励理论 | 第25-26页 |
2.2.3 博弈论理论 | 第26页 |
2.2.4 心理契约如何影响激励机制 | 第26-27页 |
2.3 地勘单位青年职工及其特点 | 第27-29页 |
2.4 地勘单位青年职工心理契约概述 | 第29-30页 |
第三章 地勘单位青年职工心理契约构成分析 | 第30-47页 |
3.1 地勘单位青年职工心理契约构成要素的数据调查 | 第30-31页 |
3.2 调查数据的信度分析 | 第31-32页 |
3.3 调查数据的归因分析 | 第32-44页 |
3.3.1 单位应该为职工承担的责任之职工认为的重要程度 | 第32-39页 |
3.3.2 职工应该为单位承担的责任之职工认为的重要程度 | 第39-44页 |
3.4 指标分布情况分析 | 第44-45页 |
3.5 本章小结 | 第45-47页 |
第四章 地勘单位青年职工心理契约的满足情况分析 | 第47-65页 |
4.1 调查数据的信度分析 | 第47-48页 |
4.2 调查数据的归因分析 | 第48-60页 |
4.2.1 单位应该为职工承担的责任之单位实际履行程度 | 第48-55页 |
4.2.2 职工应该为单位承担的责任之个人实际履行程度 | 第55-60页 |
4.3 指标分布情况分析 | 第60-64页 |
4.3.1 青年职工的心理契约要素获得满足的程度 | 第60-62页 |
4.3.2 地勘单位的心理契约要素获得满足的程度 | 第62-64页 |
4.4 本章小结 | 第64-65页 |
第五章 地勘单位青年职工基于心理契约的激励机制 | 第65-70页 |
5.1 基于心理契约的地勘单位青年职工激励机制分析 | 第65-66页 |
5.1.1 分析的基础 | 第65页 |
5.1.2 需要重视地勘单位青年职工心理契约中的非物质因素 | 第65-66页 |
5.1.3 地勘单位人事工作实践中做的不够的方面 | 第66页 |
5.2 基于心理契约的地勘单位青年职工激励机制 | 第66-70页 |
5.2.1 建立以人为本的单位文化,创建实现共赢的利益共同体 | 第66页 |
5.2.2 实施合理的薪酬激励,提高青年职工的价值感 | 第66-67页 |
5.2.3 合理增设岗位、指明发展方向 | 第67页 |
5.2.4 重视情感管理、善待青年职工 | 第67-68页 |
5.2.5 制定规范合理的制度,保障青年职工的良性竞争 | 第68页 |
5.2.6 重视机制创新、鼓励职工试错 | 第68-69页 |
5.2.7 重视职工建议、保护工作热情 | 第69页 |
5.2.8 测量职工对心理契约的感知,在心理契约受到破坏时给予合理解释 | 第69-70页 |
第六章 地勘单位青年职工基于心理契约的改革实践 | 第70-84页 |
6.1 湖南省地矿局402队概况 | 第70-71页 |
6.1.1 单位历史沿革 | 第70页 |
6.1.2 单位职工情况 | 第70-71页 |
6.2 基于心理契约的地勘单位青年职工激励改革方案 | 第71-75页 |
6.2.1 建立“三位一体”的改革思路 | 第71-72页 |
6.2.2 改革的八个重点领域及具体措施 | 第72-75页 |
6.3 实施后的成效 | 第75-84页 |
6.3.1 信度分析 | 第76页 |
6.3.2 数据对比 | 第76-84页 |
结束语 | 第84-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-90页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第90-91页 |
附录 调查问卷 | 第91-93页 |