| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 商业性微信公众号概念界定及运营现状 | 第19-29页 |
| 2.1 商业性微信公众号概念界定 | 第19-21页 |
| 2.2 运营模式内涵界定 | 第21-24页 |
| 2.3 商业性微信公众号运营特点 | 第24-25页 |
| 2.3.1 以阅读量制定考量标准 | 第24-25页 |
| 2.3.2 以用户体验为价值导向 | 第25页 |
| 2.3.3 以盈利为运营最终目标 | 第25页 |
| 2.4 商业性微信公众号运营现状 | 第25-29页 |
| 2.4.1 平台质素两极分化 | 第26页 |
| 2.4.2 传播矩阵逐步形成 | 第26-27页 |
| 2.4.3 平台属性功能拓展 | 第27-29页 |
| 第3章 商业性微信公众号运营模式及其构成要素 | 第29-48页 |
| 3.1 商业性微信公众号运营模式 | 第29-42页 |
| 3.1.1 内容营销模式 | 第29-32页 |
| 3.1.2 社群营销模式 | 第32-36页 |
| 3.1.3 流量变现模式 | 第36-39页 |
| 3.1.4 众筹模式 | 第39-42页 |
| 3.2 商业性微信公众号运营模式构成要素 | 第42-48页 |
| 3.2.1 互联网基因产品 | 第42-43页 |
| 3.2.2 可激活因子用户 | 第43-44页 |
| 3.2.3 多媒介传播渠道 | 第44-45页 |
| 3.2.4 新媒体运营团队 | 第45-46页 |
| 3.2.5 生态型运营机制 | 第46-48页 |
| 第4章 商业性微信公众号运营模式存在的问题及商业伦理思考 | 第48-55页 |
| 4.1 商业性微信公众号运营模式存在的问题 | 第48-50页 |
| 4.1.1 产品同质化现象严重 | 第48-49页 |
| 4.1.2 用户二次传播力薄弱 | 第49页 |
| 4.1.3 媒介资源利用率较低 | 第49页 |
| 4.1.4 未形成专业运营团队 | 第49-50页 |
| 4.1.5 反馈机制残缺未健全 | 第50页 |
| 4.2 商业性微信公众号常见的商业伦理问题 | 第50-55页 |
| 4.2.1 过度营销引发乱象丛生 | 第50-51页 |
| 4.2.2 借机炒作造成泛商业化 | 第51-52页 |
| 4.2.3 营销泡沫滋生黑色地带 | 第52-55页 |
| 第五章 商业性微信公众号运营模式优化策略 | 第55-66页 |
| 5.1 以内容为王提供精品可读性强的软文 | 第55-56页 |
| 5.2 打造用户至上的体验式用户运营模式 | 第56-58页 |
| 5.3 渠道贯通使多媒体联动进行资源整合 | 第58-60页 |
| 5.4 培养复合型人才以及专业化独立团队 | 第60-61页 |
| 5.5 制定CRM管理和KPI考核量化指标 | 第61-63页 |
| 5.6 商业价值与道德伦理博弈的生态平衡 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第72页 |