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物业服务企业综合力提升途径初探

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
1 引言第8-14页
   ·物业服务发展概述第8页
   ·物业服务企业综合力系统研究意义第8-9页
     ·理论角度——丰富物业企业综合力研究第8-9页
     ·经济角度——实现物业企业资源最优配置第9页
     ·社会角度——更好地实现企业目标第9页
   ·企业综合力的研究现状第9-11页
     ·学术研究的现状第9-10页
     ·实践方面的应用情况第10-11页
   ·研究思路第11-12页
   ·研究内容第12页
   ·研究方法第12-13页
     ·文献研究法第12页
     ·系统分析法第12-13页
     ·案例研究法第13页
   ·本研究的创新点第13-14页
2 物业服务企业综合力系统第14-22页
   ·物业服务企业综合力系统内涵第14-18页
     ·钱学森学者对系统的定义第14页
     ·物业服务企业综合力系统的定义第14-15页
     ·物业服务企业综合力系统的构成第15-17页
     ·物业服务企业综合力系统的性质第17-18页
   ·物业服务企业综合力系统中各力的关系第18-22页
     ·时间关系第18-19页
     ·空间关系第19页
     ·逻辑关系第19-20页
     ·形式关系第20-21页
     ·内在关系第21页
     ·外在关系第21页
     ·独立关系第21页
     ·相辅相成的关系第21-22页
3 卓越物业企业综合力提升途径第22-29页
   ·卓越物业企业介绍第22-23页
   ·综合力系统建设的基础——中国领先的不动产服务运营商的运营模式第23页
   ·对综合力系统的认识及优秀做法第23-26页
     ·领导力:从大处着手的关系型领导者第23-24页
     ·执行力:速度领先的有效执行第24页
     ·学习力:完善的培训体系及培训制度保障学习力第24页
     ·思考力:发散思考,让员工提供畅所欲言第24页
     ·品牌力:公司内部品质和外部品牌的共同提升第24-25页
     ·营销力:全员营销的理念深入人心第25页
     ·竞争力:战略合作提升竞争力第25页
     ·影响力:"五心"服务体现影响力第25页
     ·综合力:不动产运营服务专家第25-26页
   ·综合力系统六个层面的做法及点评第26-29页
     ·不同发展阶段:快速发展期第26页
     ·不同管理层次:"五心"服务第26页
     ·不同地域:惊喜和满意服务第26-27页
     ·不同业态:不同理念,有所侧重第27页
     ·不同隶属:继承开发商的理念文化第27-28页
     ·不同体制:完善的有限责任制企业第28-29页
4 对物业服务企业综合力提升的案例总结第29-43页
   ·调研企业一览第29-30页
   ·综合力系统建设的基础——"物业服务、资产管理、能源科技"三大主营业务板块的内部循环(以高地资产为例)第30-31页
     ·"物业服务、资产管理、能源科技"第30页
     ·"小高地""大公司"第30-31页
   ·对综合力系统的认识和优秀做法及总结第31-40页
     ·领导力第31-33页
     ·执行力第33页
     ·学习力第33-34页
     ·思考力第34-35页
     ·品牌力第35-37页
     ·营销力第37-38页
     ·竞争力第38-39页
     ·影响力第39页
     ·综合力第39-40页
   ·综合力系统六个层面的做法及点评第40-43页
     ·不同发展阶段:凯基物业目前处于发展初期第40页
     ·不同管理层次:国宏物业人员层次有侧重第40-41页
     ·不同地域:珠港物业考虑地域文化差异第41页
     ·不同业态:申城物业实行多业态管理模式第41页
     ·不同隶属:开物物业独立自主经营第41-42页
     ·不同体制:股份制的玉海辉物业灵活运作第42-43页
5 本文总结第43-44页
   ·总结与展望第43页
   ·创新点与不足之处第43-44页
参考文献第44-46页
附录一:物业服务企业综合力研究调研提纲第46-50页
附录二:物业服务企业综合力研究调查表第50-51页
个人简介第51-52页
导师简介第52-53页
致谢第53页

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