期货公司经纪业务转型案例分析--以方正中期期货公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 我国期货行业总体情况分析 | 第14-19页 |
| 2.1 我国期货行业整体发展现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 我国期货公司的经营范围 | 第14页 |
| 2.1.2 我国期货公司经营状况 | 第14-16页 |
| 2.1.3 行业收入结构分析 | 第16页 |
| 2.2 我国期货业经纪业务转型必要性分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 金融混业大势所趋 | 第17页 |
| 2.2.2 业务模式单一，价格竞争激烈 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期指受限制，行业收入下降 | 第18-19页 |
| 第3章 方正中期期货公司案例分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.2 方正中期期货经纪业务发展现状 | 第19-20页 |
| 3.3 方正中期期货经纪业务转型的具体做法 | 第20-25页 |
| 3.3.1 回归风险管理，服务产业客户 | 第21-22页 |
| 3.3.2 重视中小散户，增加客户黏性 | 第22-23页 |
| 3.3.3 互联网金融模式下的创新实践 | 第23-24页 |
| 3.3.4 加强创新业务发展，打造大资管平台 | 第24-25页 |
| 3.4 方正中期期货经纪业务转型条件 | 第25-26页 |
| 第4章 方正中期期货经纪业务转型中的问题及对策 | 第26-32页 |
| 4.1 方正中期期货经纪业务转型中的问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 客户需求了解不到位 | 第26页 |
| 4.1.2 自身局限不利于转型 | 第26-27页 |
| 4.1.3 部门职能划分不合理 | 第27页 |
| 4.1.4 考核机制待完善 | 第27-28页 |
| 4.1.5 人才流失严重 | 第28页 |
| 4.2 方正中期期货经纪业务转型的对策 | 第28-32页 |
| 4.2.1 专业性与市场性并存 | 第29页 |
| 4.2.2 加强创新业务发展 | 第29页 |
| 4.2.3 划清职能归属 | 第29-30页 |
| 4.2.4 完善考核机制 | 第30页 |
| 4.2.5 加强人才培养 | 第30-32页 |
| 第5章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
