致同会计师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.3.1 具体发展战略的研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 行业发展战略的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 事务所发展战略的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.4 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 战略 | 第16-17页 |
| 2.1.1 发展战略的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 发展战略的主要类型 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第18-20页 |
| 3 致同会计师事务所发展战略分析 | 第20-34页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第20页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 制度环境 | 第21-22页 |
| 3.2 致同会计师事务所发展现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 发展历程回顾 | 第23页 |
| 3.2.2 发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2.3 注册会计师情况 | 第25-27页 |
| 3.3 致同会计师事务所SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势 | 第28-30页 |
| 3.3.3 机会 | 第30-32页 |
| 3.3.4 威胁 | 第32-34页 |
| 4 致同会计师事务所发展战略选择 | 第34-37页 |
| 4.1 发展战略备选方案 | 第34-35页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第35-37页 |
| 5 致同会计师事务所发展战略的实施 | 第37-43页 |
| 5.1 战略目标 | 第37页 |
| 5.2 战略制定 | 第37-39页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 业务单位战略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 职能层战略 | 第39页 |
| 5.3 战略保障措施相关建议 | 第39-43页 |
| 5.3.1 关注合并动机的风险 | 第39-40页 |
| 5.3.2 重视合并后的整合 | 第40页 |
| 5.3.3 业务拓展方式多样化 | 第40-41页 |
| 5.3.4 多元化应循序渐进 | 第41页 |
| 5.3.5 人才的引进与保留 | 第41-42页 |
| 5.3.6 发展信息技术 | 第42-43页 |
| 6 研究结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第48页 |
