| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-32页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-30页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-26页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第26-30页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第30-32页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第30-31页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第31-32页 |
| 第2章 艾默生公司研发项目管理现状及影响效率问题分析 | 第32-52页 |
| 2.1 艾默生网络能源有限公司简介 | 第32-34页 |
| 2.2 艾默生公司研发项目管理现状 | 第34-44页 |
| 2.2.1 研发项目管理组织结构 | 第34-36页 |
| 2.2.2 研发项目管理流程 | 第36-39页 |
| 2.2.3 研发项目管理的实施 | 第39-44页 |
| 2.3 研发项目管理过程中影响效率的问题分析 | 第44-52页 |
| 2.3.1 产品生命周期不长导致资源重复投入 | 第44-45页 |
| 2.3.2 弱矩阵组织结构的问题 | 第45-46页 |
| 2.3.3 职能部门缺乏总目标导向协作效率不高 | 第46-48页 |
| 2.3.4 项目人员的管理问题 | 第48-49页 |
| 2.3.5 项目过程难以量化监控 | 第49-50页 |
| 2.3.6 与业内相比研发效率有改进空间 | 第50-52页 |
| 第3章 艾默生公司研发项目管理效率改进方案设计 | 第52-81页 |
| 3.1 研发项目管理效率改进方案的设计原则与思路 | 第52-53页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第52-53页 |
| 3.1.2 设计思路 | 第53页 |
| 3.2 改进新产品规划流程保证产品较长生命周期 | 第53-58页 |
| 3.2.1 建立面向客户的新产品规划小组 | 第53-54页 |
| 3.2.2 新产品规划流程的改进设计 | 第54-58页 |
| 3.3 项目组织结构的重新设计 | 第58-63页 |
| 3.3.1 实施产品线独立核算的产品事业部制 | 第58-61页 |
| 3.3.2 以产品线为单位实施项目型组织结构 | 第61-62页 |
| 3.3.3 成立研发平台技术管理委员会 | 第62-63页 |
| 3.4 建立产品数字化模型提高全流程协作效率 | 第63-67页 |
| 3.4.1 建立产品数字化模型 | 第63-65页 |
| 3.4.2 产品数字化模型牵引全业务流程协作 | 第65-67页 |
| 3.5 基于角色技能模型的项目人员管理 | 第67-72页 |
| 3.5.1 强化项目经理权责 | 第67-68页 |
| 3.5.2 基于技能模型的项目人力资源管理 | 第68-71页 |
| 3.5.3 根据技能模型设立培训课程体系 | 第71-72页 |
| 3.6 项目过程的量化监控设计 | 第72-81页 |
| 3.6.1 实施项目节点三级评审 | 第72-77页 |
| 3.6.2 建立项目过程审计制度 | 第77-81页 |
| 第4章 艾默生公司研发项目管理效率改进方案实施保障 | 第81-87页 |
| 4.1 管理层对项目管理体系变革的支持 | 第81-82页 |
| 4.1.1 方案实施的可能障碍 | 第81-82页 |
| 4.1.2 高层领导对方案实施的支持 | 第82页 |
| 4.2 持续的基于角色技能模型的培训 | 第82-84页 |
| 4.2.1 针对不同角色的项目管理培训 | 第82-84页 |
| 4.2.2 基于技能模型的培训制度化 | 第84页 |
| 4.3 实行效率优先的绩效考核体系 | 第84-87页 |
| 4.3.1 员工过程目标的制定与绩效评定 | 第85-86页 |
| 4.3.2 效率优先的绩效评价和奖惩 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |