W公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及必要性 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的必要性 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及研究流程 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第17-21页 |
| 1.4.3 国内外研究简评 | 第21-22页 |
| 2 研究的相关理论与方法 | 第22-27页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 竞争五力模型 | 第22-23页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第23页 |
| 2.1.3 三种基本竞争战略 | 第23页 |
| 2.2 竞争战略相关研究方法 | 第23-25页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业价值链分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第25页 |
| 2.3 竞争战略研究的一般流程 | 第25-27页 |
| 3 W公司竞争外部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 W公司行业竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 国内外汽车及零配件产业发展现状 | 第30-34页 |
| 3.2.2 国内外行业竞争环境具体分析 | 第34-37页 |
| 3.3 W公司面临的机会与威胁 | 第37-40页 |
| 3.3.1 机会(O) | 第38-39页 |
| 3.3.2 威胁(T) | 第39-40页 |
| 4 W公司竞争内部环境分析 | 第40-52页 |
| 4.1 W公司介绍 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公司背景介绍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司主要产品 | 第41-42页 |
| 4.2 W公司资源分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 有形资产 | 第42-43页 |
| 4.2.2 无形资产 | 第43页 |
| 4.3 W公司能力分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第43-44页 |
| 4.3.2 生产管理能力 | 第44页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第44页 |
| 4.3.4 盈利能力 | 第44-45页 |
| 4.4 w公司核心竞争力分析 | 第45-49页 |
| 4.4.1 公司价值链及分析 | 第45-47页 |
| 4.4.2 核心竞争力 | 第47-49页 |
| 4.5 w公司竞争优势和劣势 | 第49-52页 |
| 4.5.1 优势分析(S) | 第49-50页 |
| 4.5.2 劣势分析(W) | 第50-52页 |
| 5 W公司的竞争战略选择 | 第52-57页 |
| 5.1 W公司竞争战略现状 | 第52页 |
| 5.2 公司战略目标 | 第52-53页 |
| 5.2.1 公司愿景及使命 | 第52页 |
| 5.2.2 公司战略定位 | 第52-53页 |
| 5.2.3 具体战略目标 | 第53页 |
| 5.3 总体SWOT分析表 | 第53-54页 |
| 5.4 竞争战略的确定 | 第54-57页 |
| 5.4.1 选择技术领先差异化主导战略的原因 | 第54-55页 |
| 5.4.2 选择成本控制辅助战略的原因 | 第55页 |
| 5.4.3 选择产品种类控制辅助战略的原因 | 第55-57页 |
| 6 实施w公司竞争战略的措施 | 第57-65页 |
| 6.1 优化组织结构,建立本土研发工程部门 | 第57-58页 |
| 6.1.1 研发团队建立及确定技术领先项目 | 第57-58页 |
| 6.1.2 设备及自动化团队培养 | 第58页 |
| 6.1.3 优势项目转移本土化 | 第58页 |
| 6.2 整合及强大本土销售团队 | 第58-59页 |
| 6.2.1 优化本土销售团队与总部团队有机联系 | 第59页 |
| 6.2.2 报价体系本土化 | 第59页 |
| 6.2.3 利用优势拓展核心产品应用范围 | 第59页 |
| 6.2.4 了解主机厂后续几年发展纲要 | 第59页 |
| 6.3 努力降低原材料及零件价格 | 第59-61页 |
| 6.3.1 原材料成本控制 | 第60页 |
| 6.3.2 优化供应商策略 | 第60页 |
| 6.3.3 有效控制运营成本 | 第60页 |
| 6.3.4 建立合理库存,提高库存周转率 | 第60-61页 |
| 6.4 深化人力资源开发 | 第61-62页 |
| 6.4.1 高度重视人力资源开发工作 | 第61页 |
| 6.4.2 确立人才优先发展战略 | 第61-62页 |
| 6.4.3 健全分配及激励机制 | 第62页 |
| 6.5 继续推进企业文化建设 | 第62-65页 |
| 6.5.1 全员贯彻成本及利润理念 | 第62-63页 |
| 6.5.2 超越客户的期望 | 第63页 |
| 6.5.3 资源共享 | 第63页 |
| 6.5.4 建立尊重,平等的工作氛围 | 第63-64页 |
| 6.5.5 加强全球化思维培养 | 第64-65页 |
| 7 结论及展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
