产业价值链视角下华策影视并购绩效研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容、框架与方法 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究框架 | 第13-14页 |
| 三、研究方法 | 第14页 |
| 第三节 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 一、产业价值链 | 第14-15页 |
| 二、并购绩效 | 第15-16页 |
| 第四节 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 文献回顾与理论基础 | 第17-23页 |
| 第一节 文献回顾 | 第17-21页 |
| 一、影视企业价值链研究 | 第17-18页 |
| 二、并购绩效研究 | 第18-19页 |
| 三、价值链与绩效研究 | 第19-20页 |
| 四、文献评价 | 第20-21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-23页 |
| 一、产业价值链理论 | 第21页 |
| 二、多元化理论 | 第21-22页 |
| 三、协同效应理论 | 第22-23页 |
| 第三章 华策影视总体介绍及其价值链延展分析 | 第23-33页 |
| 第一节 影视产业背景 | 第23-26页 |
| 一、影视产业界定及特点 | 第23页 |
| 二、影视产业价值链 | 第23-25页 |
| 三、影视产业现状 | 第25-26页 |
| 第二节 浙江华策影视股份有限公司概况 | 第26-27页 |
| 第三节 华策影视企业价值链延展 | 第27-33页 |
| 一、“影视剧制作+发行+放映”的一体化阶段 | 第28-30页 |
| 二、基于全产业价值链的多元化阶段 | 第30-33页 |
| 第四章 华策影视并购绩效评价 | 第33-41页 |
| 第一节 华策影视并购短期绩效评价 | 第33-34页 |
| 一、事件研究法模型构建 | 第33-34页 |
| 二、数据来源与处理 | 第34页 |
| 三、并购短期绩效评价 | 第34页 |
| 第二节 华策影视并购长期绩效评价 | 第34-41页 |
| 一、财务指标评价体系构建 | 第34-35页 |
| 二、数据来源与处理 | 第35页 |
| 三、因子分析 | 第35-39页 |
| 四、并购长期绩效评价 | 第39-41页 |
| 第五章 华策影视价值链延展不同阶段的并购绩效分析 | 第41-53页 |
| 第一节 “影视剧制作+发行+放映”的一体化阶段 | 第41-46页 |
| 一、公司战略目标 | 第41页 |
| 二、业务收入分析 | 第41-42页 |
| 三、并购绩效分析 | 第42-46页 |
| 第二节 基于全产业价值链的多元化阶段 | 第46-51页 |
| 一、公司战略目标 | 第46页 |
| 二、业务收入分析 | 第46-48页 |
| 三、并购绩效分析 | 第48-51页 |
| 第三节 案例小结 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与建议 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53页 |
| 第二节 政策建议 | 第53-54页 |
| 第三节 局限性 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
