ATP公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 战略管理相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 市场营销相关理论 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 ATP 公司经营环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第19-23页 |
| 2.4 五力模型分析 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 ATP 公司内部条件分析 | 第25-32页 |
| 3.1 ATP 公司发展概述 | 第25-28页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第25-26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 盈利模式 | 第27-28页 |
| 3.2 公司营销渠道和网络分析 | 第28页 |
| 3.3 公司财务状况 | 第28-29页 |
| 3.4 公司产品代理情况 | 第29-30页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第30-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 ATP 公司战略选择及实施 | 第32-39页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第32-33页 |
| 4.2 公司战略管理的基本问题 | 第33-34页 |
| 4.3 公司竞争战略确定 | 第34页 |
| 4.4 战略措施 | 第34-38页 |
| 4.4.1 扩大公司代理的手机品牌 | 第34-35页 |
| 4.4.2 发展电子商务 B2C 在线销售网络 | 第35-36页 |
| 4.4.3 大力开拓零售业务 | 第36-37页 |
| 4.4.4 转型为运营商终端公司的分销商和服务商 | 第37-38页 |
| 4.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 ATP 公司战略实施的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 调整公司组织架构 | 第39页 |
| 5.2 重视企业文化建设 | 第39-41页 |
| 5.3 完善人力资源管理体系 | 第41-43页 |
| 5.4 加强销售团队建设 | 第43页 |
| 5.5 实行全面风险管理 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
