考虑全过程管理的房地产工程采购管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 传统房地产工程采购现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外研究的现状与实践 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的思路 | 第15-16页 |
| 2 房地产企业采购管理特点 | 第16-21页 |
| 2.1 多种材料和服务采购 | 第16-17页 |
| 2.2 跨职能的组织特点 | 第17-19页 |
| 2.3 跨阶段的管理特点 | 第19页 |
| 2.4 以价值为基础的采购 | 第19-21页 |
| 3 全过程管理思想下的房地产企业采购管理 | 第21-26页 |
| 3.1 全过程管理思想下的采购管理概念 | 第21-24页 |
| 3.1.1 全过程管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目集成理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 工作分解结构理论 | 第24页 |
| 3.2 采购管理具有全过程项目管理的属性 | 第24-26页 |
| 4 全过程采购范围管理 | 第26-30页 |
| 4.1 SMART 理论 | 第26页 |
| 4.2 采购范围的规划 | 第26-28页 |
| 4.3 采购范围说明书 | 第28-29页 |
| 4.4 采购工作的分解 | 第29-30页 |
| 5 全过程采购进度管理 | 第30-34页 |
| 5.1 传统进度管理与全过程进度管理的比较 | 第30-31页 |
| 5.2 采购进度控制因素 | 第31页 |
| 5.3 采购进度安排 | 第31-32页 |
| 5.4 进度控制方法 | 第32-34页 |
| 6 全过程采购组织管理 | 第34-37页 |
| 6.1 基本角色与责任 | 第34-35页 |
| 6.2 采购团队的合作 | 第35页 |
| 6.3 全过程采购责任分配 | 第35-37页 |
| 7 全过程设计质量管理 | 第37-44页 |
| 7.1 设计质量的重要性 | 第37-38页 |
| 7.2 设计过程审查 | 第38-39页 |
| 7.3 设计质量管理示例 | 第39-44页 |
| 8 全过程招标管理 | 第44-50页 |
| 8.1 风险预防下的招标管理 | 第44-45页 |
| 8.2 合理划分招标区段 | 第45页 |
| 8.3 供应商名单 | 第45-46页 |
| 8.4 标准和规范 | 第46-47页 |
| 8.5 技术数据和信息 | 第47-48页 |
| 8.6 制定科学的评标办法 | 第48-50页 |
| 9 全过程采购成本管理 | 第50-54页 |
| 9.1 全过程成本的构成 | 第50-51页 |
| 9.2 全过程成本分析方法 | 第51-53页 |
| 9.3 全过程成本管理 | 第53-54页 |
| 10 全过程采购合同管理 | 第54-58页 |
| 10.1 全过程采购合同管理 | 第54页 |
| 10.2 合同模式的决定 | 第54-55页 |
| 10.3 付款条件 | 第55-56页 |
| 10.4 合同工作分解 | 第56-58页 |
| 11 某会所工程精装修采购管理的案例分析 | 第58-70页 |
| 11.1 某会所精装修工程的项目概况及其背景分析 | 第58页 |
| 11.2 某会所精装修工程的项目概况 | 第58页 |
| 11.3 某会所精装修工程项目特点难点分析 | 第58-59页 |
| 11.4 全过程采购管理分析 | 第59-67页 |
| 11.5 采购工作总结 | 第67-70页 |
| 12 总结与展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |
