基于WBS的H项目管理应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 项目管理方面的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 活断层探测与地震危险性评价方面的研究 | 第12页 |
| 1.4 本文的研究思路和内容 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 2 相关理论和方法综述 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理相关理论及方法综述 | 第15-22页 |
| 2.1.1 项目管理发展历程 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理体系 | 第15-18页 |
| 2.1.3 项目范围管理 | 第18-19页 |
| 2.1.4 项目范围的定义 | 第19-21页 |
| 2.1.5 工作分解结构 | 第21-22页 |
| 2.2 项目组织相关理论与方法综述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 组织理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 项目组织的类型 | 第24-26页 |
| 2.2.3 项目组织规划的原则 | 第26-27页 |
| 3 城市活断层探测与地震危险性评价项目范围管理 | 第27-35页 |
| 3.1 城市活断层探测与地震危险性评价项目的特点 | 第27-28页 |
| 3.2 项目规范流程 | 第28页 |
| 3.3 主要探测方法及适用范围概述 | 第28-32页 |
| 3.4 项目验收及交付成果 | 第32-34页 |
| 3.4.1 单项工程交付成果 | 第32-33页 |
| 3.4.2 阶段工程交付成果 | 第33页 |
| 3.4.3 项目工程交付成果 | 第33-34页 |
| 3.5 编制WBS的必要性 | 第34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 基于WBS的H项目管理 | 第35-61页 |
| 4.1 项目启动阶段 | 第35-38页 |
| 4.1.1 前期情况简述 | 第35-36页 |
| 4.1.2 启动阶段的项目管理 | 第36-38页 |
| 4.2 H项目初步设计阶段 | 第38-43页 |
| 4.2.1 南京市地震地质背景资料 | 第38页 |
| 4.2.2 H项目研究范围的界定 | 第38-39页 |
| 4.2.3 H项目初步设计 | 第39-42页 |
| 4.2.4 初步设计阶段项目管理 | 第42-43页 |
| 4.3 项目施工阶段 | 第43-58页 |
| 4.3.1 施工阶段范围管理 | 第44-49页 |
| 4.3.2 施工阶段进度管理 | 第49-51页 |
| 4.3.3 施工阶段成本管理 | 第51-54页 |
| 4.3.4 施工阶段质量管理 | 第54-58页 |
| 4.4 项目验收阶段 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-61页 |
| 5 H项目组织结构 | 第61-67页 |
| 5.1 项目管理环境 | 第61-63页 |
| 5.2 项目主体实施单位简述 | 第63页 |
| 5.3 主体实施单位项目组织结构 | 第63页 |
| 5.4 H项目组织结构 | 第63-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-67页 |
| 6 H项目绩效评价 | 第67-73页 |
| 6.1 H项目完成情况 | 第67-70页 |
| 6.1.1 成本 | 第67页 |
| 6.1.2 进度 | 第67-68页 |
| 6.1.3 工作量 | 第68-70页 |
| 6.2 项目管理绩效评价 | 第70-72页 |
| 6.2.1 建立评价体系 | 第70-71页 |
| 6.2.2 H项目管理情况评价结果 | 第71-72页 |
| 6.2.3 评价结果分析 | 第72页 |
| 6.3 本章小结 | 第72-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
