| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第8-9页 |
| 2 相关概念及文献综述 | 第9-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第9-10页 |
| 2.1.1 文化产业概念 | 第9页 |
| 2.1.2 文化产业“走出去”的概念 | 第9-10页 |
| 2.1.3 跨国并购的概念 | 第10页 |
| 2.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 2.2.1 关于文化产业发展的研究 | 第10-11页 |
| 2.2.2 关于对外直接投资理论的研究 | 第11-12页 |
| 2.2.3 关于跨国并购的文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2.4 关于文化产业跨国并购问题的研究 | 第14-16页 |
| 2.2.5 关于万达集团文化产业跨国并购问题的研究 | 第16-17页 |
| 3 万达集团文化产业跨国并购简介 | 第17-25页 |
| 3.1 万达集团简介 | 第17页 |
| 3.2 万达集团文化产业简介 | 第17-19页 |
| 3.3 万达集团文化产业特点 | 第19-21页 |
| 3.4 万达集团文化产业跨国并购动因分析 | 第21-22页 |
| 3.5 万达集团文化产业跨国并购历程 | 第22-23页 |
| 3.6 万达集团文化产业跨国并购风险分析 | 第23-25页 |
| 3.6.1 政治法律风险 | 第23页 |
| 3.6.2 财务风险 | 第23-24页 |
| 3.6.3 经营风险 | 第24页 |
| 3.6.4 整合风险 | 第24-25页 |
| 4 万达集团文化产业跨国并购成功经验分析 | 第25-33页 |
| 4.1 万达集团文化产业跨国并购绩效分析 | 第25-26页 |
| 4.2 万达集团文化产业跨国并购风险的应对措施 | 第26-28页 |
| 4.2.1 财务风险的应对措施 | 第26-28页 |
| 4.2.2 扩张风险的应对措施 | 第28页 |
| 4.2.3 整合风险的应对措施 | 第28页 |
| 4.3 万达文化产业跨国并购成功经验分析 | 第28-33页 |
| 4.3.1 制定明确的并购目标 | 第29页 |
| 4.3.2 选择恰当的跨国并购时机 | 第29页 |
| 4.3.3 注意规避国际贸易壁垒 | 第29-30页 |
| 4.3.4 采用先进的管理模式 | 第30页 |
| 4.3.5 注重企业文化的整合 | 第30-31页 |
| 4.3.6 注重文化产业模式的创新 | 第31页 |
| 4.3.7 实行共赢的本土化战略 | 第31页 |
| 4.3.8 注重人才的保留和培养 | 第31-33页 |
| 5 万达集团文化产业跨国并购对我国文化产业“走出去”的启示 | 第33-37页 |
| 5.1 并购前期确定清晰的目标 | 第33页 |
| 5.2 加强并购后企业管理模式的整合与改进 | 第33-34页 |
| 5.3 加强并购后企业文化的整合 | 第34页 |
| 5.4 加强人员的整合与人才的培养 | 第34-35页 |
| 5.5 实行本土化经营战略 | 第35-36页 |
| 5.6 加强研发与技术的创新 | 第36-37页 |
| 6 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 从国家层面出发 | 第37页 |
| 6.2 从企业层面出发 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |