| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第13-16页 |
| 2 YFNFSN财务管理转型的背景及动因 | 第16-21页 |
| 2.1 YFNFSN财务转型的背景 | 第16-18页 |
| 2.1.1 YFNFSN所处行业背景 | 第16页 |
| 2.1.2 YFNFSN的企业概况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 YFNFSN财务状况分析 | 第17-18页 |
| 2.2 YFNFSN财务管理转型的动因 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业融资难及资金紧缺 | 第18-19页 |
| 2.2.2 资金管控难和使用效率低 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业难以适应内外部环境变化 | 第20-21页 |
| 3 YFNFSN产能过剩背景下财务管理转型的主要举措 | 第21-28页 |
| 3.1 YFNFSN融资活动转型主要举措 | 第21-23页 |
| 3.1.1 拓宽融资渠道降低融资资本成本 | 第21-22页 |
| 3.1.2 保持和银行良好的合作关系 | 第22页 |
| 3.1.3 加强企业之间的并购重组 | 第22页 |
| 3.1.4 建立资金池集中管理资金 | 第22-23页 |
| 3.2 YFNFSN经营活动转型重大措施 | 第23-26页 |
| 3.2.1 拓宽原材料的采购渠道 | 第23页 |
| 3.2.2 采取供应商零库存管理系统 | 第23-24页 |
| 3.2.3 实施水泥工业 4.0 智能化工厂建设 | 第24-25页 |
| 3.2.4 加强财务管理控制的力度 | 第25-26页 |
| 3.2.5 推进会计集中核算和影像系统建设 | 第26页 |
| 3.3 YFNFSN收益分配活动转型主要举措 | 第26-28页 |
| 3.3.1 降低现金股利的支付比率 | 第26页 |
| 3.3.2 建立分配信息的披露制度 | 第26-27页 |
| 3.3.3 实行物质奖励和精神激励并用 | 第27页 |
| 3.3.4 兼顾经营者与职工的利益 | 第27-28页 |
| 4 YFNFSN财务管理转型措施实施的风险及其可能产生的效果 | 第28-32页 |
| 4.1 YFNFSN财务管理转型措施实施的风险 | 第28-30页 |
| 4.1.1 没有合理使用财务杠杆 | 第28页 |
| 4.1.2 企业盲目追求收益忽视项目风险 | 第28-29页 |
| 4.1.3 存货过多或缺货增加营运风险 | 第29页 |
| 4.1.4 过快推进工厂智能化建设缺乏配套资源 | 第29-30页 |
| 4.1.5 过快的管理转型增加企业经营风险 | 第30页 |
| 4.2 YFNFSN财务管理转型后可能实现的效果 | 第30-32页 |
| 4.2.1 融资问题解决为转型带来充足资金 | 第30页 |
| 4.2.2 提高企业盈利水平和可持续发展力 | 第30-31页 |
| 4.2.3 全面打造绿色化、智能化工厂 | 第31页 |
| 4.2.4 企业经济价值最大化满足股东需求 | 第31-32页 |
| 5 YFNFSN财务管理转型案例启示 | 第32-35页 |
| 5.1 YFNFSN财务管理转型的要点 | 第32-33页 |
| 5.1.1 选择合适的转型时机是成功的关键 | 第32页 |
| 5.1.2 合理的筹资充足现金流是成功的基础 | 第32页 |
| 5.1.3 加强营运资金管理是实现转型的保障 | 第32-33页 |
| 5.2 YFNFSN财务管理转型过程中需要注意的问题 | 第33-35页 |
| 5.2.1 谨防企业过度融资 | 第33页 |
| 5.2.2 企业财务人员难以满足转型的需求 | 第33-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
