| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 ERP概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 第2章 涟源钢铁集团管理现状与实施需求分析 | 第17-25页 |
| 2.1 涟源钢铁集团信息化现状 | 第17页 |
| 2.2 现阶段管理存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.3 涟源钢铁集团BPR过程 | 第18-22页 |
| 2.3.1 BPR的概念及基本构架 | 第18-19页 |
| 2.3.2 涟源钢铁集团BPR实施方法 | 第19-22页 |
| 2.4 涟源钢铁集团ERP实施需求 | 第22-25页 |
| 2.4.1 ERP实施机遇 | 第22页 |
| 2.4.2 涟源钢铁集团在CIMS时代信息化要求 | 第22-23页 |
| 2.4.3 涟源钢铁集团的管理要求 | 第23-25页 |
| 第3章 涟源钢铁集团ERP实施过程分析 | 第25-41页 |
| 3.1 涟源钢铁集团ERP实施项目目标 | 第25-26页 |
| 3.2 涟源钢铁集团ERP项目实施准备 | 第26-35页 |
| 3.2.1 涟源钢铁集团ERP项日实施的前期准备工作 | 第26-28页 |
| 3.2.2 ERP项目实施软件选型 | 第28-34页 |
| 3.2.3 ERP项目实施咨询服务商选择 | 第34-35页 |
| 3.3 涟源钢铁集团ERP实施过程 | 第35-41页 |
| 3.3.1 ERP实施思想统一 | 第35-36页 |
| 3.3.2 确定项目范围 | 第36页 |
| 3.3.3 组建实施小组 | 第36-37页 |
| 3.3.4 普及培训转变观念 | 第37页 |
| 3.3.5 项目各阶段及主要任务确定 | 第37-41页 |
| 第4章 涟源钢铁集团ERP实施效果 | 第41-54页 |
| 4.1 涟源钢铁集团ERP实施总体效果 | 第41-42页 |
| 4.2 涟源钢铁集团ERP实施对各职能管理的价值提升 | 第42-54页 |
| 4.2.1 财务管理 | 第42-45页 |
| 4.2.2 采购管理 | 第45-48页 |
| 4.2.3 销售管理 | 第48-50页 |
| 4.2.4 库存管理 | 第50页 |
| 4.2.5 生产管理 | 第50-52页 |
| 4.2.6 质量管理 | 第52-54页 |
| 第5章 涟源钢铁集团ERP实施的成功要素与特点 | 第54-61页 |
| 5.1 连源钢铁集团ERP实施方法 | 第54-56页 |
| 5.2 旌源钢铁集团ERP实施的成功要素 | 第56-59页 |
| 5.2.1 高级管理者参与和支持 | 第56页 |
| 5.2.2 重视项目团队建设 | 第56-57页 |
| 5.2.3 严格控制实施计划和项目节点 | 第57页 |
| 5.2.4 完善变革管理 | 第57页 |
| 5.2.5 全力攻克项目难点 | 第57-58页 |
| 5.2.6 认真搞好用户培训 | 第58页 |
| 5.2.7 选择正确的合作伙伴 | 第58-59页 |
| 5.3 涟源钢铁集团ERP实施比较与特点 | 第59-61页 |
| 5.3.1 涟源钢铁集团与业内ERP实施比较 | 第59-60页 |
| 5.3.2 涟源钢铁集团ERP实施特点 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |