| 论文创新点 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 表目次 | 第12-13页 |
| 图目次 | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究介绍 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景和问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第19-34页 |
| 2.1 企业社会责任的界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 界定企业社会责任 | 第22-24页 |
| 2.2 企业社会责任的内涵 | 第24-29页 |
| 2.3 企业社会责任的溢出效应 | 第29-32页 |
| 2.3.1 企业社会责任行为与企业财务绩效的关系 | 第29-31页 |
| 2.3.2 企业社会责任与财务绩效之间的中介变量与调节变量 | 第31-32页 |
| 2.4 企业“伪善” | 第32-34页 |
| 第3章 理论框架与假设演绎 | 第34-59页 |
| 3.1 企业慈善战略 | 第35-36页 |
| 3.2 企业信息与现实之间出现差距的主要原因 | 第36-39页 |
| 3.3 企业社会责任行为和道德观的动力 | 第39-40页 |
| 3.4 行为倾向 | 第40-41页 |
| 3.5 伪善到真诚——完美主义到怀疑主义 | 第41-44页 |
| 3.6 CSR 实施过程中的倾向、努力程度和沟通策略 | 第44-47页 |
| 3.6.1 CSR 行为强度(intensity of effort) | 第45页 |
| 3.6.2 宣传强度(intensity of communication) | 第45-46页 |
| 3.6.3 企业 CSR 实施行为 | 第46-47页 |
| 3.7 企业信任感 | 第47-50页 |
| 3.8 企业 CSR 行为的响应性的不一致性 | 第50-52页 |
| 3.9 企业 CSR 行为与企业能力匹配度的不一致性 | 第52-53页 |
| 3.10 企业 CSR 行为与事件匹配度的不一致性 | 第53-54页 |
| 3.11 企业 CSR 宣传策略 | 第54-59页 |
| 3.11.1 宣传强度 | 第55-57页 |
| 3.11.2 宣传主动性 | 第57-59页 |
| 第4章 定性研究 | 第59-72页 |
| 4.1 研究目的 | 第59页 |
| 4.2 研究设计 | 第59-60页 |
| 4.3 案例一 | 第60-65页 |
| 4.4 案例二 | 第65-67页 |
| 4.5 案例三 | 第67-72页 |
| 第5章 定量研究设计 | 第72-84页 |
| 5.1 实验一 | 第72-76页 |
| 5.1.1 实验方法 | 第73-74页 |
| 5.1.2 被试与实验结果 | 第74页 |
| 5.1.3 操控检验 | 第74-75页 |
| 5.1.4 结论 | 第75-76页 |
| 5.2 实验二 | 第76-79页 |
| 5.2.1 实验方法 | 第76-78页 |
| 5.2.2 被试与实验结果 | 第78页 |
| 5.2.3 操控检验 | 第78页 |
| 5.2.4 结论 | 第78-79页 |
| 5.3 实验三 | 第79-84页 |
| 5.3.1 实验方法 | 第80-81页 |
| 5.3.2 被试与实验结果 | 第81页 |
| 5.3.3 操控检验 | 第81-82页 |
| 5.3.4 结论 | 第82-84页 |
| 第6章 结论 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-100页 |
| 附件 | 第100-132页 |
| 附录 | 第132-134页 |
| 攻读博士期间论文发表 | 第134-135页 |
| 后记 | 第135-139页 |
| 附表 | 第139-140页 |
