| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的和主要内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第16-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 跨国集团财务管理模式概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 跨国公司的主要特征 | 第19页 |
| 2.1.2 跨国公司财务管理模式的种类 | 第19-20页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心系统理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第22页 |
| 2.2.4 组织结构扁平化理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 规模经济理论 | 第23页 |
| 2.3 财务共享服务基本内容 | 第23-26页 |
| 2.3.1 财务共享服务内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 财务共享服务的发展模式 | 第24-26页 |
| 第3章 A集团建立财务共享服务中心必要性分析 | 第26-34页 |
| 3.1 A集团简介 | 第26-27页 |
| 3.2 A集团财务管理存在问题及原因分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 A集团财务管理存在问题 | 第27-29页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3 建立财务共享服务中心的优势 | 第30-31页 |
| 3.4 A集团建立财务共享服务中心的可行性分析 | 第31-34页 |
| 第4章 A集团财务共享服务中心的构建 | 第34-50页 |
| 4.1 财务共享服务中心建设发展规划 | 第34-35页 |
| 4.2 财务共享中心的组织设计 | 第35-36页 |
| 4.3 A集团财务共享服务流程再造 | 第36-41页 |
| 4.3.1 应付账款流程 | 第37-38页 |
| 4.3.2 应收账款流程 | 第38-39页 |
| 4.3.3 资产管理流程 | 第39-40页 |
| 4.3.4 费用报销流程 | 第40-41页 |
| 4.3.5 总账流程 | 第41页 |
| 4.4 财务共享中心的运营管理设计 | 第41-43页 |
| 4.4.1 财务共享下的财权配置 | 第41-42页 |
| 4.4.2 基于ERP/SAP的财务集中管控的内容 | 第42-43页 |
| 4.5 财务共享中心信息化平台的设计 | 第43-50页 |
| 4.5.1 SAP系统 | 第43-45页 |
| 4.5.2 影像管理系统 | 第45-47页 |
| 4.5.3 银企直联系统 | 第47-48页 |
| 4.5.4 合力中税系统 | 第48-50页 |
| 第5章 A集团财务共享服务中心的实施效果与运行保障 | 第50-55页 |
| 5.1 共享中心的实施效果 | 第50-51页 |
| 5.1.1 减少运营成本,提高工作效率 | 第50页 |
| 5.1.2 提高信息质量,增强管控 | 第50-51页 |
| 5.1.3 业务操作更加自动化、本土化 | 第51页 |
| 5.2 企业文化构建的保障 | 第51-53页 |
| 5.2.1 知识体系建设 | 第51-52页 |
| 5.2.2 文化管理 | 第52-53页 |
| 5.3 内部控制的保障 | 第53页 |
| 5.4 加强绩效管理的保障 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第55-56页 |
| 6.3 未来研究的展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |